權者，成敗之基、榮衰之要。權者，圖業(yè)必先謀事，謀事必先勤人，勤人必先驅心，驅心必先立道，立道必先修身。身明則道正，道正則心屬，心屬則人赴，人赴則事達，事達則業(yè)立。是以，小智者治事，大智者治人，慧智者治心，睿智者治道，圣智者治身。治身貴于修善，治道貴于明法，治心貴于聚力，治人貴于勤賢，治事貴于搏勢。勢定則行事從容，賢勤則功捷事立，力聚則賓主相盛，法明則勵眾勤事，善身則百鳥朝鳳?！　?br /> 公司的管理者是企業(yè)成敗的關鍵，榮衰的核心。管理者，想要創(chuàng)造事業(yè)一定要先做事，做事又得先會用人，用人要先掌握人心，要得人心就得講道義，要講道義就得先修身。做人光明磊落才能有道義，這里所謂的道義指公司文化和管理制度。公司文化積極向上，管理制度健全，賞罰分明，績效明確，那么員工在公司里就有歸屬感，付出有所得的話，員工就會好好做事，事情做好了事業(yè)自然就成了。所以，有小聰明的人做事，有大聰明的人管人，有智慧的人善于用人，睿智的人能制定公司的制度和文化，真正大智慧的人就得修煉自己。修煉自身的人貴在修習善行，何為善行，每個人的理解會有不同，正直、以身作則、有社會責任感和道德心，能行小善能擔大義。只有管理者充分尊重做人的道德和做事的道德，才會避免產生一些“黑企業(yè)”。得人心能凝聚群眾的力量，只有集體有凝聚力向心力，企業(yè)才能朝著一個方向去用力，才能事半功倍。直接管理者最重要的事就是調動雇員的做事熱情，只有發(fā)自內心的熱情才能將收益最大化。做事情重在掌握形勢。因為社會更方面的因素比較復雜，一個企業(yè)不可能閉門造車。全球的局勢，國內政府的政策，當?shù)卣陌l(fā)展方向，同類行業(yè)的和相關行業(yè)的動態(tài)等等都會影響一個管理者的決策。形勢明確了，那么做事就可以比較從容了，員工做事勤勉的那么事情成功的概率就大了，企業(yè)凝聚力強那么企業(yè)上下的收益就大，文化和規(guī)則明確那么就可以鼓勵大家積極做事，管理者自己修善那么大家都會簇擁著你。
那么，謀權者就真正成功了。