民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個(gè)基本條件，那就是優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。

     創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對(duì)人。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)是小企業(yè)賴(lài)以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共同的哲學(xué)，以及家庭成員有共同觀念等共同之處；其次要確定合作伙伴之間有互補(bǔ)之處，團(tuán)隊(duì)成員需包含四方面素質(zhì)，即要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專(zhuān)業(yè)化的管理水平、強(qiáng)大的拓展能力和戰(zhàn)略思考能力；最后要有在充分聽(tīng)取非專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)及專(zhuān)業(yè)成員意見(jiàn)基礎(chǔ)上分析得出建議性結(jié)論，并最終由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，這樣企業(yè)也才會(huì)相對(duì)做出最明智的選擇。

     做首批而不做第一民企創(chuàng)業(yè)第二個(gè)條件是戰(zhàn)略問(wèn)題。正確的戰(zhàn)略首先源于對(duì)機(jī)遇、比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。目前的時(shí)代機(jī)遇是爭(zhēng)做先進(jìn)，堅(jiān)決不做“先烈”。訣竅是盡量做充足準(zhǔn)備，做第一批，但避免做第一個(gè)；重大機(jī)遇來(lái)臨時(shí)要以第一速度跟進(jìn)研究，尤其要關(guān)注先烈們的教訓(xùn)，只要你始終保持與優(yōu)秀企業(yè)為伍，其實(shí)你不用每次第一，而幾輪過(guò)后你就一定是第一了。

     抓住機(jī)遇同時(shí)要注重自身資源與能力相匹配，同時(shí)保持適量的超前性。比如團(tuán)隊(duì)對(duì)哪些行業(yè)熟悉，有什么背景都是要考慮的因素。“復(fù)星”從創(chuàng)立之初沒(méi)錢(qián)、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)后臺(tái)，“第一桶金”便靠咨詢(xún)業(yè)積累下來(lái)。而后“復(fù)星”將部分資源投放在生物制藥產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)成果就為第三步發(fā)展積累了利潤(rùn)來(lái)源。在做咨詢(xún)業(yè)的同時(shí)，“復(fù)星”抓住了上海房地產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)遇，定位房地產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，成為上海第一批專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司，由此賺到了“第二桶金”。而第三步生物制藥成為“復(fù)星”重要業(yè)務(wù)來(lái)源，直至1998年復(fù)星實(shí)業(yè)（現(xiàn)復(fù)星醫(yī)藥）正式掛牌上市。

     最后一個(gè)條件則是差異化的戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)關(guān)鍵不是比價(jià)格而是差異化。以企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略為例，目標(biāo)應(yīng)該是，以中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地追求走出國(guó)門(mén)。通過(guò)從區(qū)域布局和行業(yè)價(jià)值鏈分布兩方面分析主流市場(chǎng)，尋找價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈的高端突破，主動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展定位到價(jià)值鏈的主流市場(chǎng)。而復(fù)興醫(yī)藥也正是根據(jù)這個(gè)模式，首先找到醫(yī)藥的主流市場(chǎng)在歐美日，而后將產(chǎn)品定位在原料藥及歐美福利機(jī)構(gòu)采購(gòu)的成品藥兩部分。原料藥植根于中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，不需要品牌、全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系，因此具有差異化優(yōu)勢(shì)；成品藥則是以福利藥的形式賣(mài)給國(guó)際紅十字會(huì)、艾滋病預(yù)防組織，這追求的是性?xún)r(jià)比，不是品牌。

     預(yù)見(jiàn)民企未來(lái)“四機(jī)遇”

     對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)未來(lái)特有的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，有四點(diǎn)非常重要。

     第一是可能持續(xù)20年以上的全面城市化進(jìn)程。到2022年，中國(guó)城市人口將從2002年4億增至9億。在增加的45萬(wàn)億靜態(tài)投資中，大部分會(huì)用于城市建設(shè)的采購(gòu)，從而擴(kuò)大城市化相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)需求。如房地產(chǎn)、市政配套建設(shè)、交通管網(wǎng)建設(shè)以及與這些建設(shè)相關(guān)的鋼鐵、水泥建材等原材料行業(yè)未來(lái)十年都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

     第二是起碼持續(xù)十年以上的全面邁向工業(yè)化的進(jìn)程，給裝備制造業(yè)、原料制造業(yè)、能源、物流帶來(lái)了極大的契機(jī)。

     第三是已經(jīng)開(kāi)始正在加速的，可能持續(xù)5年以上的全球中低端制造業(yè)向中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。制造業(yè)本身，為制造業(yè)配套的物流產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，及為前兩者配套的裝備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都會(huì)突飛猛進(jìn)地成長(zhǎng)。

     第四是可能持續(xù)5年以上的中國(guó)十多萬(wàn)億國(guó)有企業(yè)逐步退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域進(jìn)行股權(quán)多元化改制改造的機(jī)會(huì)。

     這個(gè)機(jī)會(huì)使得中國(guó)國(guó)內(nèi)行業(yè)排名將迅速改變。