企業(yè)執(zhí)行力差，不是體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給下屬安排一項(xiàng)工作，下屬不做，或者做不了干脆不會(huì)做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問題。做不了或者干脆不會(huì)做，是能力問題。能力是什么？往往能力問題是造成一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力差的最主要原因。對(duì)此，企業(yè)擺脫“執(zhí)行力差”該怎么入手？請(qǐng)嘗試從下面幾個(gè)方面入手。

    一是作為企業(yè)決策者，應(yīng)站在基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一定高度，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出清晰的規(guī)劃架構(gòu)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理。制訂出系統(tǒng)的工作流程和管理規(guī)章制度。企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系和完善的管理規(guī)章制度，會(huì)使員工在執(zhí)行過程中真正能做到有章可循，有法可依。

    二是企業(yè)高層在制訂出系統(tǒng)的工作流程和管理規(guī)章制度后，應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)督中層管理者。極度他們把目標(biāo)分解到部門，最后部門再細(xì)化分解直到每一個(gè)人，每一件產(chǎn)品。如果不能目標(biāo)計(jì)劃明確，責(zé)任到人，那么規(guī)章制度就沒有可執(zhí)行力，就是是一張空文。

    三是目標(biāo)層層分解，細(xì)化到人后，要有獎(jiǎng)懲措施。激勵(lì)一個(gè)人的最有效方法就是獎(jiǎng)懲，對(duì)于目標(biāo)的完成好壞與獎(jiǎng)金掛鉤，與晉升掛鉤，會(huì)激發(fā)員工積極完成工作的主動(dòng)性。

    企業(yè)擺脫“執(zhí)行力差”該怎么入手？想靠以上幾方面改變還是差的比較多的，需要企業(yè)的決策者還需在執(zhí)行過程中，以人為本，轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，提高員工工作能力。