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執(zhí)行力建設(shè)方法
時間：2012-11-16
導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。
一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度。
二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。
三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問題。
四、人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向。
五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行者作出。
六、讓適合的人做合適的事。
七、建立一種著眼于未來的人員流程。
八、有效執(zhí)行要求妥善處理績效差的人。
九、在組織中建立執(zhí)行文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。將執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中。
十、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須了解自己的企業(yè)和員工。
十一、培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)行力為重點(diǎn)。
十二、企業(yè)要有執(zhí)行力，管理隊伍必須首先具有執(zhí)行力。
十三、必須把執(zhí)行當(dāng)作一個系統(tǒng)問題來看。
十四、設(shè)定明確的目標(biāo)及其優(yōu)先順序是有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
十五、掃請執(zhí)行障礙，建立一種及時跟進(jìn)制度。
十六、一項(xiàng)戰(zhàn)略必須能精簡到一頁紙上。
十七、建立一條執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)通道。
十八、制定戰(zhàn)略時要有風(fēng)險意識。一項(xiàng)戰(zhàn)略決策在作出之前必須對未來可能發(fā)生的變化作出充分的
十九、實(shí)行著眼于執(zhí)行力的績效管理?？冃Э己瞬粌H可以對員工的當(dāng)前表現(xiàn)作出評價，而且還能影
二十、對戰(zhàn)略計劃進(jìn)行評估。
二十一、溝通是有效執(zhí)行不可或缺的要素。要想做到坦白，談話就不能過于正式。
二十二、領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入到公司的日常運(yùn)營中。對關(guān)鍵的細(xì)節(jié)給予足夠的關(guān)注和重視。
二十三、組織這的每個人都要深入理解和實(shí)踐執(zhí)行這門學(xué)問。
二十四、把事實(shí)真相作為執(zhí)行的基礎(chǔ)。
二十五、必須對運(yùn)營流程給與足夠的關(guān)注。
二十六、把運(yùn)營計劃建立在合理的假設(shè)上。
二十七、運(yùn)營計劃必須是具體的、可執(zhí)行的/如果說戰(zhàn)略是一幅世界地圖的話，運(yùn)營計劃就是一幅路。
二十八、當(dāng)危機(jī)發(fā)生是盡快修改運(yùn)營計劃。
二十九、季度評估是運(yùn)營計劃有效執(zhí)行的保證。
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