一、生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面：

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當完善，對于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應該不存在大的問題，比如生產(chǎn)計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據(jù)客戶要求訂制。

二、生產(chǎn)管理的突破也不全在設(shè)備層面：

因為企業(yè)生產(chǎn)還沒有達到完全依賴于自動化生產(chǎn)設(shè)備的水平；設(shè)備要靠高素質(zhì)的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。

三、生產(chǎn)管理的突破不全在員工素質(zhì)層面：

因為生產(chǎn)車間早已突破完全依賴手工操作的階段。

盡管如此，不排除企業(yè)可能在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)備引進、員工素質(zhì)等等層面尋找到突破口的可能性，現(xiàn)實當中這樣的例子也有，但是很難說其具有一般性。

四、生產(chǎn)管理的突破在細節(jié)層面：

因為細節(jié)決定成敗，針對不同的企業(yè)，生產(chǎn)管理的突破點可能相差很大，但是不會脫離細節(jié)二字。這涉及到如上幾個方面的細節(jié)及執(zhí)行能力。

1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。

2、在生產(chǎn)設(shè)備層面。

注重設(shè)備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。

3、在員工素質(zhì)層面。

要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

生產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)，涉及面比較多，其中的任何一個因素的顯著改進可能對整個系統(tǒng)發(fā)揮作用，但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。

所以說，生產(chǎn)管理的突破點在于對生產(chǎn)管理細節(jié)的整體和綜合把握。

五、基本業(yè)務：

1、制定生產(chǎn)計劃。

這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。

2、把握材料的供給情況。

雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3、把握生產(chǎn)進度。

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。

4、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5、按計劃出貨。

按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6、對從業(yè)人員的管理。

和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。

7、職務教育。

要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。