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成功企業(yè)必備的要素——執(zhí)行力
時間：2013-03-25
企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注三個問題，領(lǐng)導(dǎo)力、推行力以及執(zhí)行力。其中執(zhí)行力無疑是重要的。執(zhí)行有力，計劃才能變成現(xiàn)實。所以執(zhí)行力大師余世維先生講：“執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的力”；執(zhí)行不力，決策就變不成結(jié)果。一個金融行業(yè)有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，關(guān)鍵需要以下八大要素。
一、明確執(zhí)行方向
要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標(biāo)。你的方向、策略必須是好的。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。
二、人員上的突破
你要找到好的人，請到有能力、有實力的人去坐這個職位，所以，你的招聘、篩選過程也是關(guān)鍵的。把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長柳傳志先生曾評價執(zhí)行力，他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。
你要找到好的人，請到有能力、有實力的人去坐這個職位，所以，你的招聘、篩選過程也是關(guān)鍵的。把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長柳傳志先生曾評價執(zhí)行力，他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。
銀行管理層在制定戰(zhàn)略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會得到有效的執(zhí)行，否則就不會有實際效果。
三、注重執(zhí)行技巧
管理者要明確責(zé)任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。
四、善于與員工溝通
你的方向、目標(biāo)、策略是什么，員工都非常了解，才能朝著同一個方向去做事情，而且確信自己做的事情有意義，只有溝通才能解除問題；只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人?？偟膩碚f，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，清晰的策略，然后，增加銀行業(yè)管理的透明度，注重與員工之間的溝通，企業(yè)才會有良好的結(jié)果。
五、適時調(diào)動團(tuán)隊執(zhí)行的激情
要想提高銀行執(zhí)行力度，不是單靠某一人的個人行為，而是要求整個團(tuán)隊的配合。提高整個團(tuán)隊的有效運做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個部門的整體執(zhí)行力。要將個體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。
六、注重執(zhí)行者的權(quán)威。
執(zhí)行是下級對上級的尊從。要努力提高執(zhí)行者的權(quán)威，要善于科學(xué)授權(quán)。要有嚴(yán)格的上、下級關(guān)系。管理者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。這是對一個企業(yè)執(zhí)行力度的考量。
七、真誠
真誠是你對工作的熱情所在。假使你熱愛領(lǐng)導(dǎo)，就會花很多時間去研究、練習(xí)、精進(jìn)，然后你會對領(lǐng)導(dǎo)工作更加上癮。別人也會因為你對領(lǐng)導(dǎo)的熱愛，而想要加入你的行列。不過，真誠也包含維持一定程度的威信，你必須遵行一套非常清楚的規(guī)范，使每個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點都有基本的清晰度和一貫性。
真誠是你對工作的熱情所在。假使你熱愛領(lǐng)導(dǎo)，就會花很多時間去研究、練習(xí)、精進(jìn)，然后你會對領(lǐng)導(dǎo)工作更加上癮。別人也會因為你對領(lǐng)導(dǎo)的熱愛，而想要加入你的行列。不過，真誠也包含維持一定程度的威信，你必須遵行一套非常清楚的規(guī)范，使每個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點都有基本的清晰度和一貫性。
八、勇于承認(rèn)錯誤。
“很多人，尤其是企業(yè)高管，他們總是固執(zhí)已見，拒絕或者根本沒有勇氣承認(rèn)自己在執(zhí)行上的失誤。”一個人最令人敬佩的地方就在于他敢于認(rèn)錯并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。
“很多人，尤其是企業(yè)高管，他們總是固執(zhí)已見，拒絕或者根本沒有勇氣承認(rèn)自己在執(zhí)行上的失誤。”一個人最令人敬佩的地方就在于他敢于認(rèn)錯并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。
喬布斯曾經(jīng)這樣總結(jié)自己的道路，他說：“成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報。”這無疑為“執(zhí)行力”理論又找到了一個堅實的例證。
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