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《目標制定與執(zhí)行力》-第三期烏當信用聯(lián)社內訓
時間：2013-08-01
培訓時間：2013年7月17日
培訓企業(yè)：烏當信用聯(lián)社
培訓課程：《目標制定與執(zhí)行力》第三期
培訓講師：蔣小華
培訓地點：貴陽
培訓企業(yè)：烏當信用聯(lián)社
培訓課程：《目標制定與執(zhí)行力》第三期
培訓講師：蔣小華
培訓地點：貴陽
【課程背景】
本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當，執(zhí)行效果更明顯。
【課程摘要】
一、基本思路：結果導向
一、基本思路：結果導向
二、管理機制：目標驅動
三、關鍵步驟1：制定目標
四、關鍵步驟2：鎖定責任
五、關鍵步驟3：商定計劃
六、關鍵步驟4：跟蹤檢查
1、人們不做你希望的，只做檢查的；
2、兩會制度：晨會＋夕會；
3、5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4、有效檢查７大注意事項；
1、人們不做你希望的，只做檢查的；
2、兩會制度：晨會＋夕會；
3、5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4、有效檢查７大注意事項；
七、關鍵步驟5：業(yè)績考核
八、操作工具的應用
九、領導給力、執(zhí)行有力
1、愿景：讓目標賦予意義；
2、溝通：100%的責任溝通；
3、文化：凝聚力驅動執(zhí)行力。
1、愿景：讓目標賦予意義；
2、溝通：100%的責任溝通；
3、文化：凝聚力驅動執(zhí)行力。
