時至今日，360企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有廣泛的用戶群體。每個企業(yè)在發(fā)展之初都會遇到迷茫和阻礙，甚至遭遇失敗和打擊。只有不斷從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，及時創(chuàng)新跟隨社會潮流，才能有所發(fā)展。360也是如此，而創(chuàng)新是每一個企業(yè)都比較看重的因素，想創(chuàng)新不一定會創(chuàng)新，企業(yè)如何創(chuàng)新才能實現(xiàn)雙贏？才能在競爭如此激烈的當下，求的一席之地？

1、創(chuàng)新要做自己熟悉的行業(yè)

俗語有云：“隔行如隔山。”周鴻祎離開雅虎后，成為IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金投資合伙人。他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司，但卻遭遇了多次離譜的投資經(jīng)歷，比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。痛定思痛，他終于下定決心：不熟不做！后來，周鴻祎總結(jié)三條投資失敗率較高的情況：第一，不熟悉，錢放進去好比買**；第二，有時明明不太看好一個項目，但礙于朋友情面還是投了；第三，光看項目不看人，或看人看得不準，也是賭徒心理。

2、創(chuàng)業(yè)不易成功的兩種人

經(jīng)歷過一些挫折之后周鴻祎發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，他總結(jié)為兩類人創(chuàng)業(yè)不容易成功。一類人是技術(shù)人員。因為他自己也是搞技術(shù)出身，因此比較了解他們的優(yōu)缺點。技術(shù)人員特別自負，而中國目前為止鮮有成功的程序員。還有一類人是文人，他們也和程序員一樣大多自負，聽不進忠告和建議。事實上，聽不進去別人的意見，特別自負的人，做什么都不容易成功。他一開始做風險投資也是一樣。

3.后來者的機會：大企業(yè)也會犯錯

形容創(chuàng)業(yè)者和大公司之間的關(guān)系可以引用克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》這本書。這本書的啟示，那些曾經(jīng)讓許多人艷羨不已、競相效仿、創(chuàng)新能力令人嘆為觀止的優(yōu)秀企業(yè)，原來也會失敗和衰落。衰落的原因很多，官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰(zhàn)略短視，或者就是單純的時運不濟，反正他們不再適應時代的變化和技術(shù)的革新，無法繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位了。

4.顛覆式創(chuàng)新受爭議

所謂顛覆式創(chuàng)新，可能有些人會嗤之以鼻，覺得純粹是馬后炮。但這種方式幾乎是中小企業(yè)唯一的出路。在周鴻祎最常提及的詞匯里，“顛覆式創(chuàng)新”絕對上榜。“市場上已有的規(guī)則是大公司制定的。規(guī)則是別人的制度，你如果進到那個套子里，就永遠沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進去，或者把套子戳個洞。”如何拿捏這個度，就是考驗企業(yè)管理者綜合能力的時候。

5.微創(chuàng)新是基礎

周鴻祎相信，改變數(shù)字工業(yè)的革命，并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰(zhàn)略規(guī)劃使然，而是微創(chuàng)新的必然結(jié)果。在國內(nèi)，他是最早鼓吹微創(chuàng)新的人，可能也是嗓門最大的。要改變市場格局，微創(chuàng)新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創(chuàng)新，無法到達革命的彼岸。

創(chuàng)新并非只是一句空頭口號，需要管理者根據(jù)企業(yè)自身的具體情況進行分析，創(chuàng)新也不要一味的求快求新，適合企業(yè)發(fā)展的才是好的創(chuàng)新方式。