八十年代，可口可樂被迫從印度市場撤離，于此同時另一可樂大戶開始琢磨如何打入印度市場，可口可樂就是由于政治原因被迫離開，所以百事可樂明白，要想打開市場必須消除政治力量的對抗，最終百事公司提出要當?shù)卣y以拒絕的援助，幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，幫助其出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品彌補進口成本，從而贏得了政府的支持，迅速占領(lǐng)了印度市場。顯然，百事的案例讓人明白并不是產(chǎn)品的口味的好壞，也不在于廣告的覆蓋率，而是政治和公關(guān)輿論。

大市場營銷觀念，即突破舊的營銷格局，在原來的基礎(chǔ)上（Product,price,place,promotion）加上兩個公眾（pubic）、政府（power）。在復(fù)雜的法律和行政壁壘大環(huán)境下，重視大市場營銷勢在必得。這一點日本是做的最好的，比如：東芝公司通過其“政治營銷”，擺脫了美國的制裁；日本的汽車品牌；日本的那些“說課”…………………………

既然大市場營銷勢在必得，那我們來說說企業(yè)的意義：
 

一、可以使企業(yè)認識到公關(guān)的必要性，它要求企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，獲得公眾支持。
 

二、可以更好的發(fā)掘到新的需求，企業(yè)應(yīng)該主動出擊，開拓新市場，滿足市場的需求。
 

三、大市場營銷觀念，還可以幫助營銷人員豐富營銷的方法，使企業(yè)增強競爭能力。
 

四、大市場營銷觀念是符合客觀規(guī)律，要很好的發(fā)揮主觀能動性，積極改變環(huán)境，為企業(yè)既定目標服務(wù)。