像思科、 Facebook、 谷歌、 IBM 這樣的公司不只有閃爍的例子的創(chuàng)新，但他們深厚的企業(yè)文化管理模式。像他們的領導人在這些公司和其他人認識到在他們的成功中扮演的角色文化。例如，IBM，是眾所周知的婁郭士納根據(jù)其文化的改變。在不斷變化的經(jīng)濟模型和擺脫完美主義和建立共識，公司又發(fā)現(xiàn)本身更加敏捷和戰(zhàn)略性。雖然公司文化的基石就是獨特，有可以用來變換成一個驅(qū)動器的員工敬業(yè)度和利潤的文化的指導原則。
 

1.傾聽

你需要你的員工接受改變文化。他們給你不間斷地的關注和耳朵。確保他們覺得過程的一部分，是得到他們的參與和承諾的關鍵。幾項研究直接鏈接快樂的員工更高的收入。讓員工快樂的最佳方法是讓他們感到被重視。聽到很多不同的觀點形狀的最佳的決定和適合您特定業(yè)務的成果。這工作為即時、 在線客戶服務網(wǎng)站、 當面對檢修及其文化的任務，有其雇員的每一個人參加采購會議，重新界定的核心價值觀。

2.將向?qū)Ψ截撠?br />

當您正在從根本上改變業(yè)務的一部分，問責制是您的命脈。激勵員工需要領導人確定什么驅(qū)動器的每位員工的激情。人們想要的自主權，直接自己的生活，并覺得他們有一個目的。給他們更多的責任和挑戰(zhàn)賦予他們力量要向彼此交代要想取得成功。正在負責確保雇員接受來完成其承諾的責任。履行承諾創(chuàng)建文化的成功和所有利益攸關者的獎勵。Spansion，對每個員工的徽章，在我們列出我們的價值觀和這句話是不是你說什么，這是你做什么。"每個人都是負責的。