無論任何公司的重點，企業(yè)管理的重點，堅持不懈地致力于技術(shù)在今天的商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)人可以并應(yīng)使技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)決定這些七戰(zhàn)略通過其組織內(nèi)的驅(qū)動程序。

一、始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)

應(yīng)努力了解其行業(yè)最佳技術(shù)的做法，所以他們可以結(jié)合他們的知識與他們更大的影響和決策的 CIO。

二、與CEO對話

一些首席執(zhí)行官們不愿意過于深究其 CIO 的世界的日常細(xì)節(jié)。一個常數(shù)，與您的首席信息官或首席技術(shù)專家，然而對話，可確保您始終查看通過技術(shù)鏡頭的業(yè)務(wù)決策。

三、鼓勵在 IT 部門不斷的學(xué)習(xí)

任何技術(shù)工具的保質(zhì)期很短，和什么工程今天明天可能會過時。這為什么它重要的是使不斷學(xué)習(xí)您的 IT 部門的一個重點。這意味著提供的結(jié)構(gòu)和不斷的培訓(xùn)和工作人員發(fā)展所需的資源。

四、溝通和分享通過技術(shù)的最佳做法

不管多大或多小，全公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)是最強大的通信工具之一可用在此不斷地相連的世界。認(rèn)為 Facebook 在公眾舞臺上的力量，努力利用類似技術(shù)在房子，所以您的員工和合作伙伴可以保留機構(gòu)知識和最佳做法。

五、認(rèn)為的好處，不是功能

一名技術(shù)專家愛談的功能，但首席執(zhí)行官是更感興趣的好處。不斷地陷害你在福利方面的技術(shù)決定，你會作出明智的選擇。

六、準(zhǔn)備來投資

技術(shù)是一種快速燃燒的燃料。它是重要的是如何多的投資是對驅(qū)動器有益的技術(shù)進步，在您的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需面對的現(xiàn)實

七、為您的首席信息官和自己建立有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)

這是因為在目前的基礎(chǔ)上花的時間、精力和分析可以得到回避的一個策略。它可能只是實施一個新的技術(shù)平臺或軟件系統(tǒng)和跡象表明，它正在等待更容易。然而，有效得多，是要在有意義的方式測量技術(shù)按住您的團隊對結(jié)果負(fù)責(zé)。