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企業(yè)培訓(xùn)中警示管理者在企業(yè)管理中的六大壞習(xí)慣
時間：2014-03-12
對于一個企業(yè)來說有著決定性作用的是企業(yè)中的管理者，對于目前我國的企業(yè)來說，管理者都偏向于業(yè)務(wù)而疏忽管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展滯緩，甚至有很大一部分企業(yè)經(jīng)營的壽命不長，雖然管理者都知道管理的重要性，針對企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行的效果卻很差，甚至最為嚴(yán)重的是值得頂?shù)娜顺蔀槁氏绕茐闹贫鹊娜?，這到底是怎么回事呢？究竟是企業(yè)管理者自身的原因還是某些不良習(xí)慣在起作用呢？在企業(yè)管理培訓(xùn)中就列舉出了六個壞習(xí)慣，一起來分享下。
一、對于管理制度的增減隨心所欲
企業(yè)在制定管理制度的時候應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和需要去制定，不能一味的效仿別的企業(yè)，這樣通過東施效顰制定出來的制度無論是從科學(xué)性還是系統(tǒng)性的角度來說都是不合理，科學(xué)的，如果再去執(zhí)行，就會把毛病暴露的一覽無余，然而這時候企業(yè)又會發(fā)出命令來增減制度，其實(shí)作為一個成功的企業(yè)，都各有所長，各有特色，因?yàn)槊總€企業(yè)的文化和管理都是不一樣的，所以一定要記住不能照搬照套。
企業(yè)在制定管理制度的時候應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和需要去制定，不能一味的效仿別的企業(yè)，這樣通過東施效顰制定出來的制度無論是從科學(xué)性還是系統(tǒng)性的角度來說都是不合理，科學(xué)的，如果再去執(zhí)行，就會把毛病暴露的一覽無余，然而這時候企業(yè)又會發(fā)出命令來增減制度，其實(shí)作為一個成功的企業(yè)，都各有所長，各有特色，因?yàn)槊總€企業(yè)的文化和管理都是不一樣的，所以一定要記住不能照搬照套。
二、執(zhí)行制度時網(wǎng)開一面
很多企業(yè)中一些骨干分子或者一些管理者出現(xiàn)了違規(guī)行為時，作為企業(yè)的高層管理者往往對之不理會，對于這樣的人都采用從輕發(fā)落或者網(wǎng)開一面的措施，有時會甚至?xí)f：制度不外乎認(rèn)清，有時也可酌情處理。當(dāng)然管理者也會意識到這樣的做法不是很合適，從某種程度上來說，對企業(yè)的制度管理是不利的，因此更多的時候會補(bǔ)上一句“下不為例”。其實(shí)這樣的做法對于企業(yè)的一般員工來說是不公正的，因?yàn)橐坏┗鶎訂T工對這樣的事情不滿的時候，對企業(yè)或多或少都會產(chǎn)生巨大影響，因此一定要杜絕，要做到公正廉明。
很多企業(yè)中一些骨干分子或者一些管理者出現(xiàn)了違規(guī)行為時，作為企業(yè)的高層管理者往往對之不理會，對于這樣的人都采用從輕發(fā)落或者網(wǎng)開一面的措施，有時會甚至?xí)f：制度不外乎認(rèn)清，有時也可酌情處理。當(dāng)然管理者也會意識到這樣的做法不是很合適，從某種程度上來說，對企業(yè)的制度管理是不利的，因此更多的時候會補(bǔ)上一句“下不為例”。其實(shí)這樣的做法對于企業(yè)的一般員工來說是不公正的，因?yàn)橐坏┗鶎訂T工對這樣的事情不滿的時候，對企業(yè)或多或少都會產(chǎn)生巨大影響，因此一定要杜絕，要做到公正廉明。
三、更換制度頻率頻繁
企業(yè)的管理者都不是一成不變的，就比如說家族式企業(yè)，父親是最高管理者，但是隨著年齡增長也會退居二線，此時接替他的就是他的子女，而一個新官上任都會有自己的想法，隨之也會對企業(yè)管理制度進(jìn)行更替，說得好聽點(diǎn)叫體現(xiàn)個人管理風(fēng)格和經(jīng)營理念，卻忽視建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。因此一定要切記隨心所欲的管理習(xí)慣對企業(yè)的危害有時是致命的。只有克服這些陋習(xí)，才能把企業(yè)做大。
企業(yè)的管理者都不是一成不變的，就比如說家族式企業(yè)，父親是最高管理者，但是隨著年齡增長也會退居二線，此時接替他的就是他的子女，而一個新官上任都會有自己的想法，隨之也會對企業(yè)管理制度進(jìn)行更替，說得好聽點(diǎn)叫體現(xiàn)個人管理風(fēng)格和經(jīng)營理念，卻忽視建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。因此一定要切記隨心所欲的管理習(xí)慣對企業(yè)的危害有時是致命的。只有克服這些陋習(xí)，才能把企業(yè)做大。
四、采用會議決定的方式避開制度
有些企業(yè)喜歡通過會議開展的方式確定某項(xiàng)制度的開展，采用最多的就是舉手表決，大部分都是采用少數(shù)服從多數(shù)的做法，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業(yè)工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。
有些企業(yè)喜歡通過會議開展的方式確定某項(xiàng)制度的開展，采用最多的就是舉手表決，大部分都是采用少數(shù)服從多數(shù)的做法，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業(yè)工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。
五、不恪守諾言
有些企業(yè)管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應(yīng)一些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。
有些企業(yè)管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應(yīng)一些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。
六、執(zhí)行制度時力度不足
一些企業(yè)的管理制度，時常會出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而往往會告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意，制度不必事事、時時執(zhí)行。于是制度被打了折扣。
一些企業(yè)的管理制度，時常會出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而往往會告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意，制度不必事事、時時執(zhí)行。于是制度被打了折扣。
