學(xué)過市場(chǎng)營(yíng)銷的人都應(yīng)該知道在市場(chǎng)營(yíng)銷中有個(gè)叫波特五力的分析模型，優(yōu)秀的管理者一定是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機(jī)，中能縱橫捭闔，做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎，那如何練就管理者如此高的境界呢？《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書為您總結(jié)出五力原則助您成為企業(yè)中優(yōu)秀的管理者。

 

 

 

        第一力：演講力
        大部分優(yōu)秀管理者都具有超強(qiáng)的演講力（以技術(shù)為導(dǎo)向的管理者除外），一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷體系的傳達(dá)、引導(dǎo)都需要我們的管理者有超強(qiáng)演講力，通過自己的渲染帶動(dòng)中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、股東大會(huì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)都需要不一樣的宣導(dǎo)。做得好的大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都旗幟非凡、演講非凡。

 

 

        第二力：影響力
        白話說的好：“到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，說明劍橋大學(xué)的影響力有多強(qiáng)，一個(gè)有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會(huì)得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么？因?yàn)樗杏绊懥?，?jīng)銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個(gè)一定會(huì)得到大家的認(rèn)可，因?yàn)樗挠^念、理念、為人處事都值得尊重。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵(lì)和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他一坐、一手勢(shì)、一句話、一個(gè)坐姿都會(huì)充滿磁場(chǎng)，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

 

 

        第三力：承受力
        人生在世，不可能一帆風(fēng)順，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的坎坷、面對(duì)不同的困難；有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會(huì)在乎你的風(fēng)光的光環(huán)，而永遠(yuǎn)感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優(yōu)秀管理者不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來的沉穩(wěn)、淡定、無爭(zhēng)、睿智。

 

 

        第四力：執(zhí)行力
        沒有執(zhí)行，在完美的計(jì)劃、項(xiàng)目、夢(mèng)想也都是泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，說到做到，哪怕是錯(cuò)的，堅(jiān)持做了，也把錯(cuò)的做對(duì)了。就像毛主席建國(guó)初期，與張國(guó)燾的思想發(fā)生偏差的時(shí)候，一個(gè)說北上，一個(gè)說南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險(xiǎn)，只是北上的執(zhí)行堅(jiān)決、堅(jiān)信、堅(jiān)持，成就了北上的正確。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力至關(guān)重要。

 

 

        第五力：發(fā)現(xiàn)力
        一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力，也就是能洞悉宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)哪些行業(yè)能做，哪些行業(yè)不能做；發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目有潛力，哪些項(xiàng)目是陷阱；發(fā)現(xiàn)哪些人才可以用，哪些人才不可用等等，因此擁有發(fā)現(xiàn)力是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本，沒有發(fā)現(xiàn)一定成不了管理者。