很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性，然而對于企業(yè)文化的建設(shè)為什么要做，其實從某種程度上說取決于對企業(yè)文化“是什么”的認(rèn)知，從企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各層次各方面的管理者有著四種不同代表性的認(rèn)識，然而這些認(rèn)識會導(dǎo)致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。本文企業(yè)文化管理培訓(xùn)之為什么要做企業(yè)文化將闡釋企業(yè)文化“為什么”的理由。

 

 

 

        一、任務(wù)論
        把企業(yè)文化工作視為上級下達(dá)的任務(wù)，像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)一樣地去做，上級安排什么就做什么，缺乏基于自身整體工作對企業(yè)文化的統(tǒng)籌考慮。持此種認(rèn)識的大多為國有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu)，以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。實際運行中往往把企業(yè)文化和工會工作、思想政治工作劃等號，視其為上級強(qiáng)加給自己的一項可有可無的額外工作，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。

 

 

        二、治心論
        認(rèn)為企業(yè)文化就是洗腦，是一種治心術(shù)，歸根結(jié)底就是要讓員工聽自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認(rèn)識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個企業(yè)有自己的價值觀，如果員工不能認(rèn)同這個價值觀，就不應(yīng)當(dāng)加入，“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當(dāng)然要以價值觀為核心展開，努力尋求和強(qiáng)化這種認(rèn)同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來。企業(yè)文化的要義是要把人當(dāng)作人，而不是把人視為工具，要通過企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等，都是對本真意義上的企業(yè)文化的反動。對此類傾向必須予以足夠的警惕。

 

 

        三、 戰(zhàn)略論
        企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化，一個企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的文化與之相適應(yīng)，缺乏企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略是難以落地的。相對來說，這種認(rèn)識是正確的。它超越了企業(yè)家個人喜好的層次，把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要嫁接起來，達(dá)到了一個相對理性的高度，促使企業(yè)文化與時俱進(jìn)并日臻成熟和有效。

 

 

        四、門面論
認(rèn)為企業(yè)文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風(fēng)逐新，附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌?，甚至可以說占到了絕大多數(shù)?；诖耍涔ぷ髦c就是以形式為重，形式重于內(nèi)容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業(yè)是有文化的，如此而已。