一、互動(dòng)提問(wèn)及概念植入

       在進(jìn)入正式的公司企業(yè)文化培訓(xùn)主題分享之前，先與大家一起探討一下（主要是啟發(fā)大家思考）

       什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的形成由誰(shuí)決定的？企業(yè)文化有那幾部分構(gòu)成的？

     （互動(dòng)者加五分）——有人發(fā)言有人白板記錄，并及時(shí)給予掌聲鼓勵(lì)與感謝

       互動(dòng)結(jié)束后總結(jié)：（20分鐘）

       1、企業(yè)文化的概念（企業(yè)文化的打造人人有責(zé)）：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。

       2、有誰(shuí)決定？（誰(shuí)是企業(yè)的領(lǐng)航人：老板和老板所帶領(lǐng)的核心團(tuán)隊(duì)）

       *企業(yè)小，老板的文化決定企業(yè)的文化，簡(jiǎn)稱小老板文化

       *企業(yè)發(fā)展了，社會(huì)文化決定老板文化，然后老板文化決定企業(yè)文化

       *企業(yè)再發(fā)展就是社會(huì)文化決定企業(yè)文化，企業(yè)文化決定老板文化，老板文化決定團(tuán)隊(duì)文化。

       企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，文化是企業(yè)的靈魂；也就是企業(yè)有文化，企業(yè)里的人才有靈魂！我們是要成為沒(méi)有靈魂的漂泊者還是成為有靈魂，有獨(dú)一無(wú)二的特有靈魂的人才？（高聲問(wèn)）既然這樣，我們是不是要把屬于我們獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化打造出來(lái)、傳承并發(fā)揚(yáng)光大？（是）

       3、企業(yè)文化包括四個(gè)構(gòu)成部分：

       理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化（前面決定后面）

       這三個(gè)問(wèn)題有什么關(guān)聯(lián)呢？

       企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé)，在領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下，通過(guò)四個(gè)構(gòu)成部分，我們知道從哪里打造，如何傳承。

       二、觀看影片（《首席執(zhí)行官》、《喬布斯》、《下一個(gè)奇跡》），深入了解以上講解的概念，并就以上概念做影片觀后感分享（20分鐘）

       影片中體現(xiàn)的文化有哪幾種？（老板文化、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)文化）怎么體現(xiàn)的？

       影片中關(guān)于企業(yè)文化的體現(xiàn)有哪些？給了你怎樣的觸動(dòng)，你有什么打算？

       影片中的企業(yè)的文化是怎么建設(shè)出來(lái)的，又是怎樣傳承下來(lái)的，又是如何深入全員及世人的心中，被發(fā)揚(yáng)光大的？（深入思考這個(gè)問(wèn)題）

       通過(guò)大家的分享給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)

       三、通過(guò)大家對(duì)文化的了解和影片的觀看，大家認(rèn)為目前公司的文化有哪幾部分？

       公司的企業(yè)文化有哪些？（理念文化、制度、行為、物質(zhì)）（40分鐘）

       總結(jié)：1、公司的文化是老板的文化、團(tuán)隊(duì)的文化和企業(yè)的文化相融合的文化，從而形成嶄新的企業(yè)文化。

       2、老板文化：全員持股，讓員工當(dāng)家作主，是最好體現(xiàn)

       團(tuán)隊(duì)文化：玩命大干365，買房買車接父母，激情、勇敢、孝為先最真實(shí)的寫照

       企業(yè)的文化：（四部分構(gòu)成）

       3、公司的藍(lán)圖：產(chǎn)業(yè)帝國(guó)和商學(xué)院，那時(shí)候你在哪里？