《AppleIntelligence》近日?qǐng)?bào)道，蘋果副總裁兼“蘋果大學(xué)”院長(zhǎng) Joel Podolny日前正在物色“蘋果大學(xué)”的中國(guó)區(qū)教師資源以及中國(guó)區(qū)院長(zhǎng)的合適人選，中國(guó)將成為美國(guó)之外首個(gè)開展蘋果大學(xué)計(jì)劃的國(guó)家。

       首次聽聞蘋果大學(xué)，以為會(huì)是我們傳統(tǒng)理念中的大學(xué)，后來查閱資料才知道蘋果大學(xué)是蘋果內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目的俗稱，2008年由喬布斯所創(chuàng)建，旨在為蘋果的員工教授關(guān)于蘋果的歷史、成長(zhǎng)、策略以及改變，主要致力于培養(yǎng)公司中高層的管理人才。然而，關(guān)于“蘋果大學(xué)”的信息，一直鮮為外人所知，蘋果大學(xué)的課程也同樣不例外。那么蘋果為什么要大費(fèi)周章而又神秘的進(jìn)行培訓(xùn)呢？

       企業(yè)培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，獲得的不僅是員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，取得投資收益，更重要的是可以建立企業(yè)自己的人才庫(kù)，保證人才的忠誠(chéng)度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以越來越多的公司和管理者意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，越是高大上的公司越是有著完善的培訓(xùn)體系，強(qiáng)大如斯的蘋果尚且如此，其他公司更應(yīng)該重視。這點(diǎn)，世方也一直是做得很好的，不僅有線上的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院還有很多線下的現(xiàn)場(chǎng)集訓(xùn)。

       除了培訓(xùn)的受眾主體，培訓(xùn)的最大受益者應(yīng)該是培訓(xùn)師。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)的過程中不僅可以傳道授業(yè)解惑，更可以鞏固升華自己的知識(shí)，增強(qiáng)自己的演講能力，提升個(gè)人魅力，贏得受訓(xùn)者的尊重。

       在這個(gè)重商和資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，越來越多的企業(yè)家如馬云一樣化身演講家登上講臺(tái)，這些企業(yè)家也樂此不疲的愿意分享他們的奮斗故事、成功經(jīng)歷，進(jìn)而把自己獨(dú)特的個(gè)人魅力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌魅力，以此俘獲大批忠實(shí)粉絲，完成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的有力宣傳。還能有比這更好更直接的廣告和社會(huì)化營(yíng)銷嗎？

       所以，對(duì)于培訓(xùn)和演講，不光成功的企業(yè)家和大企業(yè)要說，剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)也要說，我們?cè)趭^斗中的成功與失敗，夢(mèng)想與心酸，都是心懷一顆求學(xué)之心的人所關(guān)心的，而我們——世方，也一直在朝著這樣的方向努力著。

       講師們把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給大家的同時(shí)，自己不僅獲得了成就感，演講水平也得到了提升，這樣也更有利于工作的開展。授人以魚看結(jié)果，授人以漁看過程，但無論是何種傳授方式，培養(yǎng)自己的人才、培養(yǎng)自己的講師都應(yīng)該是一個(gè)有雄心有情懷的企業(yè)應(yīng)該做的。