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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
時(shí)間：2015-04-02
很多公司開會(huì)的時(shí)候常常會(huì)遇到這樣的情形，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工都在進(jìn)行討論，可最后卻什么問題都沒有解決，散會(huì)時(shí)候的結(jié)束竟然是：按照原定方案來執(zhí)行吧！導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)究其根本是什么呢？團(tuán)隊(duì)協(xié)作力存在巨大障礙。
一個(gè)沒有充分發(fā)揮潛能的團(tuán)隊(duì)，往往懼怕沖突同時(shí)又缺乏信任，對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)難以根治的頑疾。莎士比亞：凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。那么團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在什么障礙以及該如何克服呢？
第一大障礙：缺乏信任
隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤
不愿請(qǐng)求別人的幫助，也不愿意給別人提建設(shè)性的反饋意見
不愿為別人提供職責(zé)以外的幫助
輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考
不愿意承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)
對(duì)別人抱有不滿和怨恨
懼怕開會(huì)，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間
如何克服
率先承認(rèn)自己的不足，勇于在下屬面前拋開面子，這樣下屬才愿意展示真實(shí)自己
必須保證大家承認(rèn)弱點(diǎn)后不會(huì)因此受到不利影響
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須真誠(chéng)地分析自己的弱點(diǎn)，不能敷衍了事
第二大障礙：懼怕沖突
團(tuán)隊(duì)會(huì)議非?？菰?/span>
使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊
避免討論容易引起爭(zhēng)論的問題，而這些問題對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功是非常必要的
不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見和建議
把時(shí)間精力浪費(fèi)在表面形式上
如何克服
團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)論時(shí)應(yīng)該冷靜審視、順其發(fā)展、不要隨意打斷
領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，參與爭(zhēng)論
第三大障礙：欠缺投入
團(tuán)隊(duì)的指令和主要工作任務(wù)模糊
由于不必要的拖延和過多的分析而錯(cuò)過商機(jī)
大家缺乏自信，懼怕失敗
反復(fù)討論，無法做出決定
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑
如何克服
應(yīng)該比其他成員更能夠接受可能做出錯(cuò)誤決策的事實(shí)
時(shí)刻敦促成員關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)制定的時(shí)間計(jì)劃
不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對(duì)一致以及絕對(duì)把握上
第四大障礙：逃避責(zé)任
成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨
甘于平庸
缺乏明確的時(shí)間觀念
把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人上上
如何克服
為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制
當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體責(zé)任機(jī)制失效的時(shí)候，擔(dān)任起最終仲裁人的角色
擔(dān)負(fù)責(zé)任并不是強(qiáng)求一致
第五大障礙：無視結(jié)果
無法取得進(jìn)步
無法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
失去得力的員工
鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)
很容易解體
克服
應(yīng)該作出比其他幾種障礙更明確的表示，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)注意集體成就
如果團(tuán)隊(duì)成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績(jī)，也會(huì)效仿他的做法
領(lǐng)導(dǎo)必須走出自我主義，培養(yǎng)客觀態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益做出貢獻(xiàn)的成員
如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，這是管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。
