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淺述企業(yè)文化建設(shè)的二三事
時(shí)間：2015-04-07
企業(yè)文化是漫長(zhǎng)歷程中長(zhǎng)期沉淀而形成的文化觀念以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量，是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)，資金危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)班子大換血、企業(yè)產(chǎn)品改頭換面等等，要說(shuō)那個(gè)因素會(huì)與企業(yè)共存不變，那么唯有一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期積累的企業(yè)文化。
馬文·鮑爾則將企業(yè)文化定義為“我們做事的方式”。這充分體現(xiàn)在企業(yè)管理層在企業(yè)日常運(yùn)作管理中的處事方式。真正的企業(yè)文化重要的不是“口能言之”，而是“身能行之”。
企業(yè)文化是員工凝聚力的助推器
企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。企業(yè)文化的力量可以激每位職員的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成職員與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
企業(yè)文化是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模仿障礙
核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，能夠顯著實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“偷不走、學(xué)不去”的獨(dú)特能力，構(gòu)筑針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿障礙是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一旦企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就建立起強(qiáng)有力的模仿障礙。
企業(yè)文化就像一壇越釀越香的文化老酒，隨著時(shí)間的推移，可以變得愈來(lái)愈醇愈來(lái)愈香，也可以變得愈來(lái)愈稀愈來(lái)愈淡。企業(yè)文化如果得不到重視，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。企業(yè)文化同時(shí)又是企業(yè)與員工之間的“粘合劑”，可以把企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)在一起。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。
