相關(guān)熱門文章
- 針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)差”的幾點(diǎn)意
- 國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意
- 針對金融界、持股人和新聞媒體的公關(guān)
- 行課網(wǎng):讓中國企業(yè)培訓(xùn)更具有針對性
- 醫(yī)院科室主任如何管理團(tuán)隊?特別是針
- 如何對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行有針對性的改
- 針對大數(shù)據(jù)時代制造業(yè)生產(chǎn)管理方式的
- 針對9大公關(guān)對象 危機(jī)公關(guān)工作表
- 對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議
- 如何針對不同的商品類型設(shè)計擺放方式
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)
- 大客戶銷售技巧訓(xùn)練(針對證券、金融
- 國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制
- 發(fā)明專利實質(zhì)審查意見陳述書撰寫技巧
- 創(chuàng)新成果落地策略之二: 發(fā)明專利審
- 關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見
- 掌握動機(jī) 針對根源 ——問題員工
- 掌握動機(jī) 針對根源 ——問題員工
- 價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理 ——管
- 針對涉稅風(fēng)險的財務(wù)報表分析
相關(guān)熱門公開課程
銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現(xiàn),更突出反映在服務(wù)上的競爭。就服務(wù)這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面貌。
目前銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)問題主要體現(xiàn)為:大廳排隊時間長、營銷理財手段差、VIP服務(wù)區(qū)別對待、業(yè)務(wù)手續(xù)過于繁瑣。其中最讓廣大市民頭痛的莫過于銀行網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)窗口的大排長龍,碰上節(jié)假日一排60分鐘更是常有的事。
產(chǎn)生這個問題主要受制于銀行網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)設(shè)置、大堂的分流能力和大量低效客戶為主要服務(wù)對象上。
目前各大銀行都通過各種方法來盡量改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平和提升服務(wù)效率。進(jìn)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū),客戶分流,服務(wù)分層。通過大堂經(jīng)理的有效引導(dǎo)和宣傳,實現(xiàn)對客戶的有效分流和業(yè)務(wù)宣傳。設(shè)置銀行排隊機(jī),改善銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)分層的排隊秩序,從根本上解決客戶臨柜時間太長,辦理業(yè)務(wù)的人數(shù)有過多而排長隊問題。
就銀行網(wǎng)點(diǎn)硬件方面服務(wù)提升的意見
1、有些到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶不愿意在填單機(jī)上完成填單操作,原因其一是會很容易錯過排隊號,二是有些客戶怕麻煩而不愿使用自主機(jī)器填單,所以他們寧可占用柜臺手寫填單。
銀行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)裝備一機(jī)多用功能的自助服務(wù)機(jī)器:系統(tǒng)可實現(xiàn)自助填單、排隊取號一個流程即可;獨(dú)立取號、獨(dú)立填單互不干擾!同時,界面簡潔、操作簡便易上手,可單點(diǎn)脫機(jī)應(yīng)用,可聯(lián)網(wǎng)使用,也可以和其他平臺進(jìn)行整合應(yīng)用,如CRM系統(tǒng)、短信中心、柜面交易系統(tǒng)、特色網(wǎng)銀等。銀行有服務(wù)人員專門幫助客戶怎么使用自助機(jī)器進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,省時省力。
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備眾多,如何美觀擺放是銀行頭疼的問題。
銀行可以單獨(dú)區(qū)分自主設(shè)備和服務(wù)大廳為兩個區(qū)塊,美觀上既不互相干擾、整齊劃一,在服務(wù)上又能及時反饋。
就銀行網(wǎng)點(diǎn)人員上服務(wù)提升意見
一、培養(yǎng)銀行網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)意識
讓銀行員工了意識到自己職業(yè)的本質(zhì)就是為客戶做好服務(wù),時刻保持認(rèn)真的態(tài)度為每一個客戶帶去優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗。建立職業(yè)意識培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期開展關(guān)于服務(wù)的勞動競賽活動,貫徹職場法則:首先服務(wù)好自己------按標(biāo)準(zhǔn)整理好自己的儀容儀表;其次服務(wù)好同事------學(xué)會和同事溝通的技巧;第三服務(wù)好銀行------樹立行興我榮、行衰我恥的榮辱觀;最后服務(wù)好客戶------我們的衣食父母。
二、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)技能
在銀行工作時間儀容儀表的各項具體要求:面對客戶時的表情-----微笑的標(biāo)準(zhǔn)、眼神的注視區(qū)、說話的語氣、音量等;服務(wù)客戶時的動作-----指示的手勢、引導(dǎo)的動作、鞠躬的動作、遞交物品的動作等;在不同場景中服務(wù)客戶的語言規(guī)范,辦理業(yè)務(wù)的規(guī)范性操作流程、處理投訴、異議的技巧及預(yù)感力等,這些都是要告知員工的,否則的話,就是員工具有了很強(qiáng)的職業(yè)意識,也無法達(dá)到銀行所要求的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、掌控銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理需要強(qiáng)大的現(xiàn)場管理能力,對所轄管理的人、事、物進(jìn)行細(xì)化,按流程巡檢、調(diào)整,才能做到事無巨細(xì)。銀行網(wǎng)點(diǎn)各專業(yè)部門相互配合,爭取讓每一位客戶趁興而來,滿意而歸。
簡而言之,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的提升是一項龐大的工程,需要銀行每一位員工下大力氣、長久持續(xù)進(jìn)行不斷完善進(jìn)步方才能讓銀行發(fā)展更好,讓每一位客戶更加滿意。