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隨著科技發(fā)展,市場競爭優(yōu)勢激烈,通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的不斷擴大,管理工作也越發(fā)復(fù)雜和多樣化,僅憑個人的企業(yè)管理經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足大形勢的需要,必須根據(jù)行業(yè)的特點和情況,進行認(rèn)真研究和探索,總結(jié)出管理中存在的問題和不足,進行優(yōu)化和完善,并提出對策性的有效建議,讓通信設(shè)備制造業(yè)的管理更系統(tǒng)化、科學(xué)化。
通信設(shè)備制造業(yè)的特點:
1、充分利用人員優(yōu)勢進行操作。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一般以整機機型作為研發(fā)目標(biāo),但是生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對象,當(dāng)制造完成后進行裝配調(diào)試,有問題的產(chǎn)品揀出改造,對合格產(chǎn)品進行入庫管理。當(dāng)有客戶需求時候,大筆訂單進來,就由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對半成品進行組裝成成品。
這樣的分工,不僅能讓技術(shù)積累的優(yōu)勢充分發(fā)揮,得以利用,還能加快訂單下達后的交付速度,能讓客戶在下單后迅速得到產(chǎn)品,對工作有實際意義上的幫助。
2、市場需求多樣化,復(fù)雜多變。
通信設(shè)備市場的需求可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相對比而言,電信級的需求量更為大而強,由電信運營商帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求也更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)都在不同程度上參與了電信級市場的競爭和角逐,從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求更為復(fù)雜和不樂觀。
目標(biāo),通信設(shè)備制造業(yè)管理存在哪些問題?
1、管理工具落后。
目標(biāo),大部分企業(yè)的管理工具還是處于手工分散管理,及時有些建立了全廠計算機網(wǎng)絡(luò),但應(yīng)用仍分散沒組織,不能實現(xiàn)信息的共享和資源優(yōu)化配置?,F(xiàn)代化的管理思維和方法還是紙上談兵,并沒有實際運用到工作上來,當(dāng)務(wù)之急,我們必須要提高管理工具,除去陳舊的管理方法,讓管理變得更好、更快、更接上國際先進的步伐。
2、應(yīng)變能力弱,無法適應(yīng)市場
在今天這樣一個弱肉強食,不進則退的競爭激勵大市場,通信設(shè)備制造業(yè)同樣面臨著巨大的的挑戰(zhàn)。按訂單裝配、制造、設(shè)計、定制,品種規(guī)格多樣,生產(chǎn)、采購復(fù)雜化。只有一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能滿足客戶日益增長的需求,才能順應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶指定的要求。
3、粗略化的成本計算
在我國通信設(shè)備的成本計算還在采用過去古老的人工成本核算,這樣一個最大的弊端就是無法計算零部件成本,粗略的核算存在著很大的誤差,無法準(zhǔn)確和進行數(shù)據(jù)處理。再者,由于人工核算耗時長,工序復(fù)雜,所以一般不進行標(biāo)準(zhǔn)成本計算,也很少進行成本分析,所以根本無法與世界同類產(chǎn)品形成競爭機制。
面對一系列的問題,通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化方面有哪些合理建議?
1、全面實行信息化操作管理
通信設(shè)備制造業(yè)的管理水平層次不齊,面臨的問題也不一樣,解決方式也大不相同。要想實行信息化管理,進行比從實際出發(fā),堅持市場引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針,遵循互利互惠的原則。
2、加強各供應(yīng)鏈之間的緊密合作
供應(yīng)鏈見得共同合作,共同開發(fā)市場,才會讓其所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值增加,企業(yè)之間的合作會讓銷售收入穩(wěn)步上升,供貨時間大大縮短,原材料成本大幅度降低,達成一個好的良性循環(huán)。
3、建立一個有效地集成信息共享系統(tǒng)
通信設(shè)備制造業(yè)的供應(yīng)鏈主要是物流、信息流、資金流、控制流等,這些都離不開高效集成的信息化額數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。中國由于自身市場無序和抗風(fēng)險脆弱的企業(yè)市場決定,更需要進行一個共享系統(tǒng)的形成,只利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助外部信息系統(tǒng),才能達到較為理想的預(yù)期目標(biāo)。
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