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管理者，請停止做下屬的保姆！??！
時間：2015-08-24
很多員工工作上遇到一點小問題就去問上司，上司也有人詢問就立刻解答員工。長此以往，員工會產(chǎn)生依賴心理：既然有人會幫他解決問題，那干嘛還自己費心費力呢？
這樣的管理者和溺愛孩子的家長沒什么兩樣，生怕員工解決不了問題，什么事情都替他們包辦了，跟在身后“擦屁股”，開始自以為是的員工保護和員工關(guān)懷，實則不然，在管理者庇護下的員工能力永遠得不到提升，因為長期得不到鍛煉，直至慢慢失去獨立完成工作的能力，這對于員工來說并不是一件好事。
記得看過這樣一個故事：有一個漁民，他有一手高超的捕魚本領(lǐng)。這位漁民有兩個兒子，他一心一意想把他這套看家本領(lǐng)教給他的大兒子。所以，他手把手地教大兒子捕魚，一出現(xiàn)問題就立刻沖上去幫大兒子解決；對二兒子卻不管不問，任他在一邊獨立地自己捕魚。很多年后，這位漁民老了，捕不動魚了，也沒有能力教了，大兒子還是沒有掌握捕魚的技巧，只會在岸邊拉拉網(wǎng)，二兒子卻已經(jīng)蛻變成了捕魚高手，能在風浪中獨當一面。
看了這個故事，我們不禁要思考一下，為什么備受呵護的大兒子沒有成為捕魚高手？職場也是如此，很多在上司保護下的員工反而能力不強，做任何事都要領(lǐng)導親自審批、請示，無法獨立完成工作。
對員工來說：
①產(chǎn)生了依賴心理，凡事都不會盡心盡力去做，反正有領(lǐng)導墊后，失去了獨立思考和獨立工作的能力。
②一旦離開保姆式領(lǐng)導的懷抱，就無法適應職場激烈的競爭壞境，在優(yōu)勝劣汰的大趨勢下必定會遭到淘汰。
③對自身的成長不利，永遠依靠別人的庇護去生存是無法讓自己發(fā)展起來的。
對領(lǐng)導而言：
①保姆式管理者會導致工作量大幅度增加，沒有時間去處理自己的本職工作。
②拖延工作進度，原來員工一個人就可以完成的工作，現(xiàn)在要雙倍的時間才能做完。
③對人才培養(yǎng)不利，保姆式管理者下面的很難培養(yǎng)出獨當一面的優(yōu)秀員工。
所以！培養(yǎng)員工的能力從拒做保姆開始!
一個好的上司，不一定所有事都手把手地教，他向下屬們傳授的主要是一種思維，一種理念。“自己的事情自己做，不要依靠別人。”“這點小事兒不要請示我，你有權(quán)做主。”“放心大膽地做吧，做錯了算我的。”
因為他明白，不要怕員工出錯，有了錯使他知道什么是對的；不要怕他獨立工作埋沒了領(lǐng)導的成就，員工的“功勞”是領(lǐng)導的；員工越獨立，領(lǐng)導就越省心，工作也越輕松。
這樣的上司看似對下屬們不聞不問，實際上，他會暗中觀察下屬們的辦理效果，對小問題他不會指責或過問，但如果事情錯的太離譜，他會及時提示或糾正。他不會放任對下屬的管理，只是通過平時的言談宣傳講解他的思想，引導下屬們圍繞在他的思維左右行事，讓下屬們?nèi)プ?，讓下屬們體會，讓下屬們思考，讓下屬們成熟。
請看，老蔣開出的六劑小藥方——當下屬來問你怎么辦時：
①元芳，你說怎么辦？為什么？萬一出現(xiàn)這個情況，你如何處理？…就按你的意見去辦！
②讓我先聽下你的意見，你的意見常常也是蠻好的！
③給我選擇題，不要再給我問答題了！我是不喜歡總做問答題的。
④ 你總問我怎么辦？我也不知道！我要是什么都知道，還要你干什么？你把這事處理好了，我要感謝你，你要是處理不好，還總來問我怎么辦，我就把你給辦了！
⑤雖然剛才我給你意見，但你是執(zhí)行者即責任者，辦好了你的功勞，辦錯了你的責任。
⑥注意事項：決不能說“你看著辦！”不要總要求員工必須按你的意思（步驟）去辦；員工問為什么要這樣辦，更不能說“聽話照做，問那么多干嘛！”
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