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老板，你為什么這么善變？
時(shí)間：2015-09-29
相信很多人都抱怨過(guò)老板善變、任性，三天兩頭換方針，隔三差五改策略，常常讓員工摸不著頭腦地工作，但是卻很少有人考慮過(guò)老板為什么這么善變？
每個(gè)善變的老板上輩子都是折翼的打拼鬼，任誰(shuí)都不想自己整天無(wú)頭蒼蠅一樣變來(lái)變?nèi)?。換位思考一下，我們不難發(fā)現(xiàn)這善變背后的原因，小編從以下幾個(gè)方面進(jìn)行粗淺總結(jié)一下。
客觀上原因，世界的多變性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，企業(yè)不快速變化就會(huì)失去機(jī)會(huì)，逼迫著老板必須變化！
老板用跳躍性思維幫員工打開(kāi)思路，把一些不可能變成可能，老板的善變其實(shí)在提示員工那方面的缺乏性。
老板和員工看同一問(wèn)題的深度和廣度不一樣。從廣度來(lái)看，老板的眼光似乎更廣一些；從深度來(lái)看，職員看問(wèn)題的深度似乎更深一些。不同的深度和廣度決定了職員和老板對(duì)待問(wèn)題不一定一致。
老板用跳躍性思維幫員工打開(kāi)思路，把一些不可能變成可能，老板的善變其實(shí)在提示員工那方面的缺乏性。
老板和員工看同一問(wèn)題的深度和廣度不一樣。從廣度來(lái)看，老板的眼光似乎更廣一些；從深度來(lái)看，職員看問(wèn)題的深度似乎更深一些。不同的深度和廣度決定了職員和老板對(duì)待問(wèn)題不一定一致。
所以，不要納悶老板為什么剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就大發(fā)雷霆，也不要抱怨老板的跳躍性思維多么難搞。我認(rèn)為，任何組織的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有辦法明確說(shuō)一是一、二是二的組織執(zhí)行力，那么所做的事情一定會(huì)出問(wèn)題，而且是不斷的出問(wèn)題。
我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場(chǎng)上，沒(méi)有太多理由需要下屬來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯虉?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。
作為下屬，與其有時(shí)間抱怨，不如把這份看成是老板是給我們創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。
但是在一定的范圍內(nèi)，老板必須讓員工明白為什么要變化，這種變化是否有必要。
第一：可以讓大家從理性上了解上頭的想法，從而對(duì)于抵觸的心理得到一定的緩和。
畢竟再高的EQ都會(huì)有情緒的，再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力在隱藏的抵觸心態(tài)的員工執(zhí)行中，多少還是會(huì)打折扣的，而抵觸心態(tài)慢慢會(huì)轉(zhuǎn)為感覺(jué)不被尊重，這樣的團(tuán)隊(duì)，表面看來(lái)好像很團(tuán)結(jié)，但是小小的利益沖突都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重的分裂。
第二，明確的溝通和期望，能夠讓員工明白上面對(duì)自己的期許和對(duì)工作的最終目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而盡量減少他們猜測(cè)和走彎路的可能。
小編覺(jué)得，高的執(zhí)行力還是要人去執(zhí)行，絕對(duì)的服從還是要建立在尊重和包容的基礎(chǔ)上，完全的理解這點(diǎn)我倒是覺(jué)得不是最終的目的，雖然如果可以達(dá)到那是最好的。一切都在于度和量。
最后，小編想說(shuō)，不要過(guò)于糾結(jié)老板為什么這么善變，在別人的平臺(tái)上想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，需要你積極地適應(yīng)并改造周圍的環(huán)境，而不是一個(gè)勁的抱怨，畢竟抱怨是不能解決任何問(wèn)題的。做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆，才能更好地處理好自己和老板的關(guān)系。
優(yōu)秀的老板是一個(gè)舵手，他能前瞻性地看到市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通并給下屬一個(gè)合理的解釋。優(yōu)秀的員工不會(huì)一味抱怨，而是能揣摩老板心思并及時(shí)跟上步伐。
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