我希望你們要抱團取暖，不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。 團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！ 你能整合別人，說明你有能力； 你被別人整合，說明你有價值。 在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
                                                               ——中國總理李克強

       什么樣的團隊最完美？

       唐僧團隊是最完美的團隊。唐僧這樣的領(lǐng)導，對自己的目標非常執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
 

       唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險，團結(jié)一致，堅定地朝目標前進，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團隊是經(jīng)典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業(yè)團隊，盡管會發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。”

       能者居前--孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團隊內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導才能的帶領(lǐng)和管理。

       智者在側(cè)--關(guān)于豬八戒的評價褒貶不一，但他在團隊中確實不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動工場”總結(jié)得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會堅持大立場；雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時而替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。”且不說豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標、過人能力，但也能按時按質(zhì)完成工作任務，并且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊里也是重要角色。

       勞者居其下--最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團隊運行也離不開他。

       有利有弊的組合

       由此看來，唐僧團隊之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個角色里的優(yōu)勢互補，網(wǎng)友“時慶”將其總結(jié)為：“性格型互補。

       除了互補性強之外，他們目標一致、團結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。

       作為領(lǐng)導者，你需要做的是努力發(fā)現(xiàn)每個人的特質(zhì)，把每一個人的潛能發(fā)揮到最大。如果沒有一個合理的安排，只會慢慢積累你的決策債務。你要做的是去打造一個能決策和解決問題的團隊。