當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 自我賦能
- 賦能的層次
- 企業(yè)為什么要賦能
- 未來組織最重要職能的是賦能，而不再
- 怎么賦能團(tuán)隊(duì)
- 賦能，個(gè)人怎么賦能給自己
- 賦能——把患有“深井病”的組織慢慢
- 自我賦能的路徑（上篇）
- 賦能團(tuán)隊(duì)，賦能自我
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 團(tuán)隊(duì)賦能工作法
- 團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)
- 985賦能新零售H2期
- 團(tuán)隊(duì)賦能工作法（音頻課程線上學(xué)習(xí)）
- 團(tuán)隊(duì)賦能——讓員工自我驅(qū)動(dòng)
- OKR—績(jī)效賦能
- 人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐特
- 賦能演講-管理者的商務(wù)演講與表達(dá)
- 人才管理（賦能）特訓(xùn)班
- 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應(yīng)用
相關(guān)熱門公開課程
人工智能時(shí)代讓我們必須學(xué)會(huì)賦能
時(shí)間：2019-08-26
國(guó)內(nèi)最早提出“賦能”一詞的是阿里巴巴總參謀長(zhǎng)曾鳴，他的這個(gè)想法要源于2008年阿里巴巴集團(tuán)第一次提出新商業(yè)文明的時(shí)候，他開始意識(shí)到了一個(gè)問題，就是他們雖然試圖在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式，但是他們的組織方式卻是工業(yè)時(shí)代最傳統(tǒng)的公司制度。
所以，他提出了這個(gè)概念：“未來組織最重要的原則已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能而不再是管理或者激勵(lì)。
賦能是什么：
賦能是什么，賦能就是去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
然而，今天我想說的“賦能”，是它延伸的含義---那就是我理解的“賦能”的賦予者也可以是個(gè)人。
就像人生導(dǎo)師、教練、心理咨詢師等職業(yè)那樣，我們作為一個(gè)社會(huì)人、自然人來說，除了你本身的生存技能、工作技能以外，未來的你更要學(xué)會(huì)賦能。
你賦能于人，別人賦能于你
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，繁雜的工作模式不斷被簡(jiǎn)化，人工智能時(shí)代已經(jīng)勢(shì)在必行。人工智能已經(jīng)滲透了我們的生活，也有越來越多的人開始擔(dān)憂，自己的工作會(huì)不會(huì)被人工智能所取代。
對(duì)，有可能，這個(gè)時(shí)代，一切皆有可能。未來面臨著巨大的變革，如果不思進(jìn)取，那么有可能你未來就會(huì)被淘汰。就像我上面所說的時(shí)代在變，組織在變，那么人就必須得變。
未來組織對(duì)于員工的要求已經(jīng)不僅僅局限于你的績(jī)效是否是優(yōu)秀那么簡(jiǎn)單了，組織需要的是你的多元化價(jià)值，你的貢獻(xiàn)值，這些都將會(huì)源于你的創(chuàng)新，你賦能于人，別人賦能于你。對(duì)于這個(gè)概念的理解，我把它定義為：
怎么能引導(dǎo)別人更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值；
怎么能把自己賦能于組織，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的價(jià)值；
舉個(gè)例子
先介紹一下主人公，小朵，25歲，一個(gè)來自河北小縣城的女孩。之前，在一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司負(fù)責(zé)行政工作。原本，小朵一開始進(jìn)入公司應(yīng)聘的是人事專員，但是由于她不具備專業(yè)背景，所以小朵沒有如愿任職人事專員崗位。但入職以后，她沒有抱怨，一直很刻苦的工作，平常也會(huì)利用各種業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加行業(yè)內(nèi)論壇。自從她在人力資源專業(yè)座談會(huì)上學(xué)習(xí)到了賦能的概念，她在工作和生活上就利用了賦能思維做了這幾件事，她的工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變：
第一件，處理同事關(guān)系上，除了對(duì)于其他員工或者部門的行政方面的需求給予支持以外，平常還會(huì)跟其他員工多溝通，一旦發(fā)現(xiàn)員工有什么需要幫助的，無論是從專業(yè)層面還是生活層面，都會(huì)自己想辦法盡量幫助他們，因此她也結(jié)交了很多不錯(cuò)的同事朋友，人緣也變得越來越好；
第二件，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上，除了做好自己的本職工作以外，她還積極的了解業(yè)務(wù)知識(shí)，了解每個(gè)部門，每個(gè)崗位的工作，再聯(lián)系自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于公司的管理方面進(jìn)行了很多思考，并且把這些問題進(jìn)行的整理、積累，請(qǐng)教。
于是，在一次團(tuán)建活動(dòng)中，小朵主動(dòng)找到人力資源總監(jiān)，針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的公司的一些問題，提出了一些合理化建議。之后，人力資源總監(jiān)側(cè)面了解到小朵的工作表現(xiàn)，以及對(duì)周圍同事的評(píng)價(jià)。再一次公司大會(huì)上，宣布小朵為人事主管，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工關(guān)系的工作；
第三件，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃上，大量的溝通和學(xué)習(xí)后小朵發(fā)現(xiàn)，自己欠缺很多專業(yè)以外的知識(shí)，于是他每天都安排了讀書計(jì)劃，因?yàn)樗雷约毫私獾母?，才能更好的賦能于他人，引導(dǎo)他們，幫助更多人完成他們的目標(biāo)。因?yàn)樗朗谥贼~不如授之以漁。
最后，她通過賦能，拓展了自己很多方面的技能，例如：心理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、金融知識(shí)等。還幫助別人的過程中獲得了前所未有的成就感和滿足感，未來，她希望往培訓(xùn)師、咨詢師的方向發(fā)展，希望能通過她的培訓(xùn)讓更多人發(fā)揮出自己的價(jià)值。這就是我的朋友小朵的故事。
1、賦能他人，可以建立廣闊的人脈圈，未來實(shí)行資源互換；
2、賦能于組織，創(chuàng)造自己在企業(yè)里的獨(dú)特價(jià)值，增強(qiáng)自己的不可替代性；
3、賦能自己，促使自己進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)充電，擴(kuò)展自己的其他技能，增強(qiáng)自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我想說如果你想掙錢，想升職，想加薪，未來就要努力讓自己具備“賦能”這項(xiàng)超能力。
上一篇 : 打造企業(yè)賦能生態(tài)
下一篇 : 團(tuán)隊(duì)賦能，所向披靡
