我是從事人力資源工作者，如何做一個(gè)優(yōu)秀的“擺渡人”，如何在職場(chǎng)中進(jìn)階，如何做一名優(yōu)秀的管理者，如何在組織關(guān)系中提高效能和效率，來幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)者和員工創(chuàng)造價(jià)值、取得成就，是本次培訓(xùn)最想收獲的，通過學(xué)習(xí)，最大的感悟和收獲以下兩點(diǎn)給大家分享。

 

第一點(diǎn)，通過培訓(xùn)，自己作為一名管理者的角色定位及管理認(rèn)知方面的能力有待提升。作為管理者有沒有真正進(jìn)入角色里面，引發(fā)思考，結(jié)合日常工作，是否自己具有抓住工作重點(diǎn)的能力，帶領(lǐng)下屬有明確的工作思路；是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；是否有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力；是否擁有格局的整體觀；是否有突破常規(guī)思考的能力。涉及人力資源這條線，工作本身就是全局和系統(tǒng)性，在推行一項(xiàng)HR管理措施、做HR動(dòng)作時(shí)，要考慮到對(duì)其他方面的影響，并提前做好預(yù)案，否則工作永遠(yuǎn)都是在到處填坑、堵窟窿、打補(bǔ)丁或滯后，可能現(xiàn)在就會(huì)是這種狀態(tài)，并沒有很好的運(yùn)籌帷幄，通過管理者角色定位及管理認(rèn)知培訓(xùn)，自身在管理能力和水平還需要進(jìn)一步提升，更清晰知道自己的短板及要提升的方向。 

 

第二點(diǎn)，管理者目前存在的三大內(nèi)傷，其中有一項(xiàng)就是危機(jī)感淡薄學(xué)習(xí)力不夠，工作要有敬畏感，避免陷落在舒適區(qū)、被經(jīng)驗(yàn)主義和保守主義所束縛，越是做自己不擅長的事情可能成長越快，自己深有感觸。結(jié)合馬鞍山公司物業(yè)發(fā)展情況，業(yè)務(wù)類型增加，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，人事管理到人力資本時(shí)代，管理升級(jí)，對(duì)人適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力提出更高的要求，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，讓自己站在更高的角度去看待問題，這樣提供的方案和建議才是全面的有價(jià)值的，提高自身的學(xué)習(xí)能力和思辨能力是自己當(dāng)前重要事情，不能用過去的思維思考現(xiàn)在、未來，新的玩法，新的模式層出不窮，我也要及時(shí)轉(zhuǎn)變，不能用以往的工作經(jīng)驗(yàn)主義，要在思想和解決問題的方式方法上跟得上公司變化，2021年人力資源工作圍繞提高效率和效能，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通想法和思路，做正確的事情，同時(shí)也要注重反饋，保證工作質(zhì)量及效率，更有積極建設(shè)性的推動(dòng)人力資源各項(xiàng)專項(xiàng)工作。