想成為一名卓越的管理者，需要做好：1、設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)圍繞著目標(biāo)進(jìn)行分解、分工到人，人人有任務(wù)、指標(biāo)，明確思路齊心協(xié)力共同完成；2、管理角色的塑造，作為基層管理者，如何找準(zhǔn)自己的角色定位及心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和作戰(zhàn)能力；如何避免管理錯(cuò)位，處理、協(xié)調(diào)好各維度人和事；3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，管理更多的是利用PPCD進(jìn)行循環(huán)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是解放人和能量，這里我們所需要提升是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力及影響力，能過吸引更多的忠實(shí)粉絲，共同進(jìn)步、提升達(dá)到“雙贏”；4、要事第一，把65%-80%的時(shí)間放在“重要但不緊急”的事務(wù)上，干掉一切“不重要、也不緊急”的事，減少“重要且緊急”的事情，做好時(shí)間的管理者，提升自身的工作效率。

管理是一門很深的學(xué)問同時(shí)也是門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)研究，在接下來會(huì)將所學(xué)的知識(shí)帶入工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的成績(jī)。

 

今天有幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班，很榮幸的學(xué)習(xí)了蔣老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程，自身感觸頗深。主要分為以下幾點(diǎn)

一：管理者角色定位和管理的認(rèn)知

在團(tuán)隊(duì)中制定目標(biāo)就像一位船長(zhǎng)，要做到激發(fā)水手們對(duì)海洋的渴望，朝著島嶼的方向去前進(jìn)。那么在工作當(dāng)中也是的，我們不僅僅需要給團(tuán)隊(duì)指定一個(gè)目標(biāo)，更是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位員工的潛能。

要學(xué)會(huì)從公司、從團(tuán)隊(duì)的角度制定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行，給團(tuán)隊(duì)賦能，學(xué)會(huì)示弱，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一。

二：扮演好管理的角色

在執(zhí)行過程中，要做從上至下，有目標(biāo)有制度。要做好協(xié)調(diào)者.承上啟下。信息者，決策者，教練者，對(duì)員工不需要教方法，問相關(guān)的問題，讓員工自己去思考，去預(yù)判，不做教授。創(chuàng)新者，不僅看的高，也要腳踏實(shí)地。

三：從優(yōu)秀走向卓越

真正的執(zhí)行，要用結(jié)果說話。強(qiáng)調(diào)過程，多思考，理解任務(wù)的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向。

在工作中方向正確的情況下做的事情，效能＞效率。所以我們經(jīng)常會(huì)將急事當(dāng)做重要事情去做，最后的結(jié)果就是忙著滅火。所以要事第一原則，選擇＞努力。用80%的時(shí)間去做20%的重要的事情，提高自己的工作效能，做好時(shí)間管理，達(dá)到?jīng)]空但不焦慮的要是第一境界。