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如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
時(shí)間：2021-04-01
公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。畢竟只說戰(zhàn)略，到頭來，執(zhí)行終究靠的是人。
在一家企業(yè)中執(zhí)行者一個(gè)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才是剛需，那如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
答案就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅僅給他們充足的待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們可以有權(quán)利。
責(zé)權(quán)相結(jié)合，可以使他清楚地認(rèn)知到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷地補(bǔ)充新的決策權(quán)利。
關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷地有新的市場(chǎng)，新項(xiàng)目，讓英雄有用武之地。
不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也就會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人乃至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)提升，而現(xiàn)實(shí)問題每每在遇到時(shí)，拖延不解決，最后不了了之就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力速度會(huì)放慢下來，這就是管理者的執(zhí)行力的猶豫不決導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。
而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹立正確執(zhí)行力。
海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏是執(zhí)行力極強(qiáng)的管理者，他的核心管理思想都是圍繞執(zhí)行力展開的。
大家都知道“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。那為什么今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?在海爾公司，你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那76臺(tái)冰箱砸掉后，每一個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，終于“海爾在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。張瑞敏砸冰箱就是把質(zhì)量和認(rèn)真的思想注入到員工的頭腦里，再通過內(nèi)部制度溝通等執(zhí)行力建設(shè)把思想變成了行動(dòng)。
日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起，企業(yè)依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品和科學(xué)的管理來生存，而企業(yè)的也要依附百分之百正確的執(zhí)行力進(jìn)行發(fā)展。
對(duì)于管理者，需要的是不僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執(zhí)行，自身不僅僅要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、心重而且明確的執(zhí)行高手則是管理者執(zhí)行力高明的最有依據(jù)的證明。
