俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？

    時(shí)間：2022-06-20

有人問(wèn)：為什么東方甄選能火，究竟是做對(duì)了什么？他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，也許做對(duì)了一些事情，也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。

 

的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很多人感動(dòng)和敬佩：

 

一是在新東方收入銳減時(shí)，把退租教學(xué)點(diǎn)近8萬(wàn)套課桌椅，價(jià)值5000萬(wàn)，都捐獻(xiàn)給了全國(guó)鄉(xiāng)村學(xué)校。

 

二是俞敏洪說(shuō)：新東方賬上的錢，必須能夠滿足，如果有天新東方突然倒閉，或者說(shuō)突然不做了，賬上的錢必須能夠同時(shí)退還所有學(xué)生學(xué)費(fèi)，并且能夠支付所有員工的離職工資。

 

加上，東方甄選直播推崇：有趣、有料，有用；真誠(chéng)一點(diǎn)；認(rèn)認(rèn)真真，選好每一個(gè)品。東方甄選這個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了一片不一樣的直播天地。

 

最近，新東方公司股價(jià)翻倍，三天漲粉近200萬(wàn)，主播屢次上熱搜，曾經(jīng)被拍成電影的偶像級(jí)公司又回來(lái)了！新東方的“鯉魚(yú)打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著所有在逆境中前進(jìn)的人。

 

為他們鼓掌和祝福。

 

繼前天發(fā)表《俞敏洪上岸，羅永浩退潮》的文章，再寫一文致敬新東方，致敬俞敏洪。同時(shí)，也呼吁朋友圈的好友們向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)精神，更要學(xué)習(xí)俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力心法。

 

俞敏洪創(chuàng)業(yè)28年，最多領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)10萬(wàn)余員工，他有哪些獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力心法呢？根據(jù)我對(duì)他的研究及聽(tīng)他的演講，總結(jié)出6條最核心的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

 

1. 主動(dòng)分享——做一個(gè)真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人

 

俞敏洪小時(shí)候在農(nóng)村長(zhǎng)大，就是通過(guò)把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

 

有人問(wèn)俞敏洪新東方是怎么做起來(lái)的，他說(shuō)，其實(shí)就是一個(gè)分糖的過(guò)程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過(guò)程中間做大的。

 

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)，俞敏洪強(qiáng)調(diào)，要虛實(shí)并重，實(shí)是給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，虛就是口頭表?yè)P(yáng)。他每隔半個(gè)月、一個(gè)月，就要跟員工有一次面對(duì)面的交流，或者說(shuō)微信交流，鼓勵(lì)他們。并給自己定一個(gè)規(guī)矩，每天不管是通過(guò)微信，還是面對(duì)面，鼓勵(lì)的人數(shù)不下于5-8個(gè)人。

 

有難同當(dāng)，有福同享，這是無(wú)比重要的一件事情。在俞敏洪看來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是要做一個(gè)真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人——情感分享、知識(shí)分享、成就分享、利益分享。

 

2. 自創(chuàng)氣場(chǎng)——氣場(chǎng)不夠再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)都要散伙

 

俞敏洪說(shuō)：做領(lǐng)導(dǎo)就是做氣場(chǎng)，氣場(chǎng)不夠再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)都要散伙！

 

他在演講中說(shuō)，由于他來(lái)自農(nóng)村，在北大的時(shí)候，同學(xué)的氣場(chǎng)都非常大，每個(gè)人的能力都比他強(qiáng)，在英語(yǔ)、中文、讀書(shū)、文藝、體育等成績(jī)上，他沒(méi)法跟同學(xué)比。

 

即便后來(lái)成為北大優(yōu)秀老師，依然覺(jué)得氣場(chǎng)被死死壓住，因?yàn)楸贝笾淌谔嗔恕Ｋf(shuō)這是他離開(kāi)北大的主要原因——盡管也有一點(diǎn)發(fā)展前景，但永遠(yuǎn)是一個(gè)二流狀態(tài)，永遠(yuǎn)不可能主導(dǎo)北大的任何事情。

 

因此，要避開(kāi)這種高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng)氣場(chǎng)，這件事非常重要。俞敏洪還表示，自己曾經(jīng)的高中同學(xué)在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因?yàn)樽约涸?jīng)當(dāng)過(guò)他們的班長(zhǎng)，在氣場(chǎng)上是略高一籌。

 

他建議創(chuàng)業(yè)者，如果要拉原來(lái)的同學(xué)、朋友、哥們一起干，一定要先自己先干個(gè)三四年，把這個(gè)公司做到讓人感覺(jué)到已經(jīng)成型了，再請(qǐng)他們加入，而不是共創(chuàng)。

 

總之，他認(rèn)為要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為鳳尾，要學(xué)會(huì)避開(kāi)高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng)氣場(chǎng)。

 

3. 盡在掌控——千萬(wàn)不要去做掌控不住的事情

 

俞敏洪在新東方前四年，用的是中國(guó)本地的老師，并沒(méi)有想把徐小平、王強(qiáng)叫回來(lái)，直到他能掌控時(shí)，才叫他們回來(lái)，即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。

 

因此，俞敏洪認(rèn)為千萬(wàn)不要去做掌控不住的事情，以及會(huì)出問(wèn)題的事情。

 

例如，他認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)公司死掉，就是因?yàn)楹罄m(xù)融資跟不上，創(chuàng)業(yè)初期接到融資，高薪招聘大量?jī)?yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)很多項(xiàng)目，但是后續(xù)資金掌控不善，是三分之一的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重要原因。

 

當(dāng)發(fā)現(xiàn)用那些頂尖人才，有一點(diǎn)把控不住的時(shí)候，寧可用中級(jí)人才。俞敏洪說(shuō)：你的公司是要活著，還是被你的頂級(jí)人才推翻掉？

 

4. 韜光養(yǎng)晦——給些時(shí)間和空間，不操之過(guò)急

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒(méi)有當(dāng)新東方的董事長(zhǎng)和總裁，不過(guò)3年以后，股東們又把他叫回來(lái)，說(shuō)，老俞，董事長(zhǎng)和總裁真不是人干的，還是你來(lái)吧。

 

最后，他又回到了董事長(zhǎng)和總裁的位置上，并提了兩個(gè)要求：一是如果我上去了，5年之內(nèi)不要讓我下來(lái)。二是對(duì)新東方的發(fā)展必須要有絕對(duì)的決策權(quán)，并帶領(lǐng)新東方到美國(guó)上市。

 

其實(shí)，在最開(kāi)始，他完全可以讓那些人離開(kāi)，但如果那樣，新東方團(tuán)隊(duì)當(dāng)天就散，也就不可能在后來(lái)成為一個(gè)真正的上市公司。

 

他說(shuō)，他不能用極端的行為和語(yǔ)言把這個(gè)團(tuán)隊(duì)給解散掉。韜光養(yǎng)晦3年以后回到新東方，并于次年啟動(dòng)上市，并成功在美國(guó)紐交所上市。

 

5. 剛?cè)嵯酀?jì)——過(guò)線必罰, 線內(nèi)包容

過(guò)線必罰。什么概念？當(dāng)你的部下違反了原則性問(wèn)題，是必須罰的，新東方到今天也送了有5、6個(gè)員工進(jìn)監(jiān)獄，貪污是絕對(duì)不能容忍的。

 

線內(nèi)包容。如果說(shuō)是非原則性問(wèn)題，不管犯多少錯(cuò)誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒(méi)關(guān)系。

 

比如，公司合伙人斗爭(zhēng)最劇烈的時(shí)候，居然有人把他的個(gè)人隱私放到了網(wǎng)上公開(kāi)，而且他知道背后是誰(shuí)，這種東西某種意義上是破了底線。但他認(rèn)為這件事情其實(shí)是能夠解釋的，一是對(duì)方對(duì)他感到絕望，他沒(méi)有引領(lǐng)好公司；二是暴露隱私問(wèn)題，只影響他個(gè)人，沒(méi)影響到公司發(fā)展，不是什么原則性的問(wèn)題，所以是可以容忍的。

 

6. 兼容并包——廣開(kāi)言路，民主集中

俞敏洪說(shuō)，你周圍必須有幾個(gè)人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你，比如新東方CEO周成剛。其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達(dá)者。為什么？因?yàn)槟阕屢粋€(gè)比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我，這是有巨大難度的，但是周成剛就可以把他們的意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給我，說(shuō)，老俞，這件事情你不能這么干。

 

同時(shí)，民主集中，所有外部決策的效率性都是由內(nèi)部會(huì)議的無(wú)效所產(chǎn)生的。內(nèi)部討論的問(wèn)題越充分，表面上越無(wú)效，越?jīng)]有結(jié)論，其實(shí)有的時(shí)候越達(dá)到了核心問(wèn)題，一旦這個(gè)核心問(wèn)題達(dá)到一致意見(jiàn)，對(duì)外執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司越能風(fēng)生水起。

 

最后的話：

從俞敏洪和新東方團(tuán)隊(duì)身上可以看出：一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，源于強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為，修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一輩子都要不斷精進(jìn)的事情。我和我的小伙伴將會(huì)不遺余力地，致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供相關(guān)知識(shí)和培訓(xùn)服務(wù)。希望能和你肩并肩，齊步打造一級(jí)棒的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。