在當(dāng)今形勢下，企業(yè)如何在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的過程中抓住機遇，關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。實際上，40年前、10年前、10年后、50年后甚至是百年之后，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞依然會是創(chuàng)新。企業(yè)要創(chuàng)新的方面有很多，科研、技術(shù)、運營、流程、管理、資本運作、商業(yè)思維模式等，究竟孰輕孰重是沒有絕對的，就像電腦硬件中的硬盤、內(nèi)存、CPU、電源等，缺一不可，否則電腦無法正常運行。
        商業(yè)思維模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作，同一件物品在不同的商業(yè)思維模式下，產(chǎn)生的收益也會不同，譬如一個普通蘋果作為水果食用，也許可以銷售到5元，但若有”吉祥如意“等祝福話語作為禮品就可適當(dāng)提價，若再加上”某明星“同款便有機會以更高的價格出售。這也是如今大大小小企業(yè)都喜歡將產(chǎn)品打上”精品“”珍藏“”限量“等標(biāo)簽，意在以更高的價格出售，但對普通人群而言這些則叫做”過度包裝“。上述商業(yè)模式看似可以實現(xiàn)高收入，但其生命力或許難以長久。通過互聯(lián)網(wǎng)電商實踐可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費者在面對同等質(zhì)量或相似產(chǎn)品的情況下，還是很傾向于購買價格相對低的產(chǎn)品，畢竟錢是自己辛苦賺的，能省則省。因此我們可以給傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式進行一個定義，即大多數(shù)企業(yè)自身產(chǎn)品在市場上不存在競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)無法實現(xiàn)穩(wěn)定利潤增長的商業(yè)思維模式。另一方面，有些被少數(shù)企業(yè)使用已久，依然能為企業(yè)帶來穩(wěn)定收益，其產(chǎn)品在同類市場上有競爭優(yōu)勢，若改變商業(yè)模式會對其經(jīng)營、業(yè)績帶來負面影響的，都屬于不過時的商業(yè)模式。
        如何跳出傳統(tǒng)，或是同質(zhì)化的商業(yè)思維模式，對企業(yè)未來的發(fā)展與生存有積極的意義。簡單來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要緊跟時代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的商業(yè)案例，借力新興科技，同時還要保持清晰的意識，不被創(chuàng)新誤導(dǎo)、不被潮流帶偏。如今，許多企業(yè)喜歡大談大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等，這既值得鼓勵，也需要謹慎。20年前，當(dāng)”納米“一詞進入公眾視線、被廣泛宣傳時，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在還沒有弄清楚納米時什么的情況下，就投資、參股、引入納米技術(shù)，一時間市場充斥了大量打著納米旗號的產(chǎn)品，許多企業(yè)也自詡戴上了高科技的光環(huán)，隨后的結(jié)果是一大批企業(yè)在市場競爭中慘敗，直至消失。
        高科技并不是企業(yè)發(fā)展成功的唯一，走在時代前沿的高新技術(shù)不一定適用于所有企業(yè)，只有符合自身實際的技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的催化劑。日益進步的人工智能被越來越多的企業(yè)接受，其作用在于降低綜合成本、提升運營效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善交互模式等，通過使用人工智能這類創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以很輕松動態(tài)模擬各種商業(yè)模式對未來發(fā)展所造成的影響，并據(jù)此制訂好新型商業(yè)模式。相對傳統(tǒng)“想當(dāng)然”的商業(yè)模式制訂方式，通過人工智能可以更為理性、客觀地分析問題并得出結(jié)論，對企業(yè)未來的成長具有一定的參考意義。
        另外，在如今的互聯(lián)網(wǎng)社交化商業(yè)時代，各種商業(yè)營銷策劃手段層出不窮，讓人眼花繚亂無從選擇。對于大眾創(chuàng)業(yè)者而言，如何選擇更有效的更受歡迎的，才能保證持久的發(fā)展經(jīng)營策略是決定事業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今的商業(yè)社會浮夸和虛假之風(fēng)盛行，最缺少的無疑就是“真實”，真實是最偉大的商業(yè)思維，也是商業(yè)的本來的面目。