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情緒價(jià)值,是最容易被管理者低估的生產(chǎn)力!
    時(shí)間:2023-04-11

人類所做的決策,其實(shí)往往都有情緒的參與。
美國著名的神經(jīng)學(xué)專家達(dá)馬西奧,曾遇到過這樣一組現(xiàn)象:患者A的頭部不幸被鋼筋穿過,患者B則因腫瘤,也受到一定程度的腦損傷,但經(jīng)過治療,兩人均恢復(fù)了健康,表面看起來跟常人一樣并無異常。
唯一的問題是,二人的情緒表現(xiàn)均不穩(wěn)定,與之相伴的,他們的判斷能力也有了些許的偏差,無法判斷何種情況下的選擇對自己更有利。
發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后,達(dá)馬西奧用最先進(jìn)的設(shè)備反復(fù)實(shí)驗(yàn),無一例外,在他們身上都看到了決策的缺陷與情緒和感受的缺乏是同頻的。
所以他推斷,情緒與決策形影不離,人是不能脫離情緒,來進(jìn)行所謂理性的決策。事實(shí)上人們所做的決策,看似理性,實(shí)際上都是情緒參與的結(jié)果。

比如,在飯桌上大家常常會(huì)見到這一場景,酒過三巡,一高興往往會(huì)做出特別樂觀的判斷和決策,直接拍手答應(yīng),但事后想想又有些后悔,但為什么當(dāng)時(shí)會(huì)做這個(gè)決策呢?是因?yàn)閮扇扑露??不!其?shí)更多的還是這種其樂融融,一片喜悅的氛圍烘托下。
正是因?yàn)橛辛饲榫w的作用,我們才做出了看似理性的選擇。

一.情緒與管理的關(guān)系
在職場,管理者也一定要明白,情緒和管理之間的關(guān)系:
1. 情緒的產(chǎn)生,是大腦運(yùn)行的自然過程,不存在只有好情緒,沒有壞情緒的可能性。無論產(chǎn)生哪種情緒,它都會(huì)參與到我們的決策當(dāng)中,所以在決策前一定要三思而行。
2. 情緒管理的本質(zhì),就是控制自己產(chǎn)生好情緒和壞情緒的比例。
在非洲,有很多的采鉆工人,以挖鉆為生,而我們只看到了鉆石的精美,卻從沒見到挖鉆工人背后的艱辛。
在采鉆的過程中,工人每天挖出的并不是鉆石,而是大量的泥土,在泥土面前,豆粒般的鉆石顯的毫不起眼,甚至絕大多數(shù)時(shí)候,就算是翻遍了數(shù)以噸計(jì)的泥土沙石,也不見得能找到一塊鉆石。
這時(shí),人就會(huì)很自然生出負(fù)面情緒,變得毫無斗志,這是非常正常的現(xiàn)象反應(yīng)。
但是,負(fù)面情緒過后,只要堅(jiān)信可以挖到,便去挖更多的泥土,這就是積極情緒的力量。
控制自己的情緒,做自己的“積極心理顧問”,當(dāng)積極情緒多過消極情緒的時(shí)候,人就會(huì)有了積極的行動(dòng)。
建議大家掌握3:1的比例,好情緒占三,壞情緒占一。
3. 管理者需要注意,情緒才是第一生產(chǎn)力。
管理者首先需要把自己的情緒變得更加積極,同時(shí)還要學(xué)會(huì)有意識地將這種情緒傳遞給員工。一個(gè)人情緒差的時(shí)候,他的工作表現(xiàn)一定差;而一個(gè)人情緒飽滿的時(shí)候,他的創(chuàng)造力一定超強(qiáng)。

二,怎樣管好自身情緒?
1. 控制情緒。
我們隨時(shí)都有可能受到不良情緒的影響,這就要求管理者自己能夠識別不良情緒的產(chǎn)生,可以去進(jìn)行控制。
當(dāng)管理者情緒暴躁,出了問題總責(zé)怪下屬,這樣的領(lǐng)導(dǎo),下屬真的是會(huì)非常討厭。
如果你要成為一個(gè)好的管理者,你首先得管理好你自己,而管理好自己很重要的一點(diǎn)就是,管理好自己的情緒。

2.去標(biāo)簽化。
管理者之所以有情緒,往往是自己對下屬的行為添加了標(biāo)簽濾鏡。
比如,員工把項(xiàng)目搞砸,那你做上司的肯定很生氣,而絕大多數(shù)生氣的原因,是因?yàn)槟憬o他貼了粗心、不負(fù)責(zé)的標(biāo)簽,導(dǎo)致雙方弄的很不愉快,但我們要換個(gè)標(biāo)簽濾鏡,這件事情他也想做好,但是,在意料之外他有一個(gè)細(xì)節(jié)沒被關(guān)注到,他應(yīng)該也很沮喪。如果你有這樣的一個(gè)思維,你還會(huì)不會(huì)像剛剛那樣生氣?
所以,絕大多數(shù)管理者生氣,不是因?yàn)閱T工的行為導(dǎo)致的生氣,而是因?yàn)槟銓λ@個(gè)行為的“惡意”解讀導(dǎo)致的你生氣。

3.注意場合。
發(fā)泄情緒,要多利用非正式場合,少使用正式場合,盡量私下交談,避免公開提出表示不滿。
這樣不僅能給自己留有回旋余地,即使有了失誤,也不會(huì)有損自己在員工心目中的形象,還有利于維護(hù)員工尊嚴(yán),不至于陷入被動(dòng)和難堪。

寫在最后:
管理者要不斷提高自己的情緒穩(wěn)定力,讓自己的情緒處于可控之中,在整個(gè)決策的過程中,只有情緒者是主角。
 

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