這6個愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！

你是否有過這樣的情況：
有時候，看到下屬犯了錯，本想著好說好道，也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒，結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬，結(jié)果適得其反。
也有時候，看到下屬犯錯，心中滿是怒火，一頓輸出，說了特別解氣的話，結(jié)果員工跟你當場叫囂，摔門走人。這些都是不善于批評與指正的錯誤表現(xiàn)。
今天便分享管理者的6個愚蠢做法，如果繼續(xù)這樣去做，那就是在變相地、逐漸地趕走身邊的員工。

1. 當頭一棒。
我見過很多管理者，在批評下屬時，直接叫到辦公室或當眾不分場合，上來便怒氣沖沖質(zhì)問道：“你這樣做，用腦思考了嗎？”
這突如其來的當頭一棒，讓員工瞬間懵逼，當場石化。不是說不能批評員工，而是要先事先打好招呼，讓下屬有足夠的心理準備和回旋的余地。
一般來說，只要讓下屬提前做好心理落差，這樣在談話時，自然而然就能避免較大的情緒波動。本來下屬做錯了事，內(nèi)心就有所羞愧，這時你還像質(zhì)問“罪犯”一樣來質(zhì)問他，他會更加不知所措，甚至產(chǎn)生抵觸心理。
遇到這種情況，不妨用商量的語氣，給員工一種你和他來共同修補這個出錯的問題，而不是撒手不管：“這個項目你覺得是哪里出了問題？我先說我了解的，據(jù)我所知……，我也想聽聽你的想法，我們好一起去解決。”

2. 盛氣凌人。
有些管理者，在說話做事方面，總覺得高人一等，言語盛氣凌人：“我從來沒見過你這樣的人，這點小事都做不好”、“你怎么這么笨！還能干什么？”
這種話雖然讓管理者一時解氣，但也能讓下屬瞬間感到憋氣，對工作本身的解決并沒有很好的推進，結(jié)果只能越來越差。
在工作上，有問題你可以直指問題，但絕不能因題及人。否則，這場訓斥就是對被批評者一種自尊心的侮辱。同樣，管理者也并沒有在腦海中真正地想，如何去更好的落地解決這個問題，而是簡單粗暴的宣泄內(nèi)心不爽。

3. 詞不達意。
有一些管理者，也懂得要適當夸獎下屬，明明是想鼓勵他們更好去做，結(jié)果說出去的話，卻讓人難以理解。
比如，當下屬接到新的任務(wù)，有些緊張，缺少信心，經(jīng)常聽到一些管理者說：“你怕什么，趕快做就行”、“怕啥，這點小事還擔心做不好嗎？”。
本心是好意，卻聽出了一番怪怪的意思。這時可以不妨說：“相信你自己可以的”、“錯了也沒關(guān)系”、“我都相信你，你還不相信你自己”。

4. 吹毛求疵。
有些管理者過于追求完美，甚至為了證明自己的高明，總要設(shè)法在下屬的工作中找出一些問題。
要知道，領(lǐng)導在工作中，扮演的是督導，而非管家婆，不能事事都橫插一腳。如果管理者在小事上過分挑剔、反倒大事上卻抓不住，這樣在下屬心中是沒任何形象可言的。同樣，你的管理也很難奏效。
即使，你挑出了一處毛病，但當你僅僅是死摳一些雞毛蒜皮的小細節(jié)，卻總也提不出建設(shè)性的意見，讓下屬丟失了干勁，哪個劃算？答案顯而易見。

5. 無休無止。
糾正，要恰到好處，而非以量取勝。
很多管理者，眼里總盯著下屬的不足，無休無止，不斷糾正：“你怎么可以這樣做？你應該那樣做……”
一味的否定、不斷的指揮，讓下屬走所謂的正確道路，看似是在為他好，可實際上卻嚴重打擊了下屬的積極性，把對工作的熱情扼殺在了搖籃中，使得他們無從下手，習慣“衣來伸手，飯來張口”，缺少了獨立動腦的思維，結(jié)果卻如同一轍，往往適得其反。
當管理者習慣將“你怎么”、“你應該”，這種字眼當口頭禪，無休無止的去糾正下屬，那么下屬也會隨意應付，反正無論怎樣你都會為其擦屁股。

6. 四處傳揚。
員工可以被你批評，但決不能成為你口中的事例A。
有的管理者，習慣翻舊賬，前腳下屬剛離開，后腳就把他的錯誤說給別的下屬聽，或時隔不久，批評另一人時，又拉出前者來反復做例子。本想讓他做個實打?qū)嵉姆疵娼滩?，殊不知員工之間早已默默傳開，這會讓員工，反復吐槽，不斷鄙視，更加加大雙方間的隔閡。

寫在最后：
這6個愚蠢做法，無論你的出發(fā)點是多么正確，結(jié)果往往事與愿違，只會讓員工越來越被動。長此以往，員工與你的關(guān)系只會越來越遠。
你遇到過這樣的領(lǐng)導嗎？