作為PMC（生產與物料控制）部門，要要把生產管理做得更好，需要關注以下幾個方面：

一、制定合理的生產計劃

制定合理的生產計劃是生產管理的關鍵。在制定生產計劃時，需要考慮以下因素：

訂單需求：根據(jù)客戶的訂單需求，結合公司的銷售計劃和生產能力，制定合理的生產計劃。

產能分析：了解公司的設備、人員、材料等資源的情況，進行產能分析，確定實際生產能力。

材料供應：了解原材料的供應情況，根據(jù)生產計劃安排原材料的采購計劃，確保生產所需原材料的充足供應。

生產排程：根據(jù)訂單需求和生產能力，制定合理的生產排程，安排各產品的生產順序和生產時間。

目標達成：制定生產計劃的目標是滿足客戶需求，要確保生產計劃的順利執(zhí)行，按時按質完成生產任務。

二、加強物料管理

物料管理是生產管理的重要組成部分。加強物料管理需要從以下幾個方面入手：

物料請購：根據(jù)生產計劃和庫存情況，制定物料的請購計劃，確保物料能夠及時采購到位。

物料跟進：密切關注物料的采購進度，及時與供應商溝通，確保物料能夠按時到貨。

物料驗收：物料到貨后，要按照采購訂單進行驗收，確保物料的數(shù)量、質量、規(guī)格等符合要求。

物料儲存：建立合理的物料儲存管理制度，確保物料在倉庫中的存放和使用合理、規(guī)范。

物料發(fā)放：制定物料發(fā)放制度，確保物料能夠按時、按量、按需發(fā)放給生產部門。

三、提高生產效率

提高生產效率是生產管理的核心。要提高生產效率，可以從以下幾個方面入手：

工藝優(yōu)化：通過對生產工藝進行優(yōu)化，提高生產效率和質量。

人員培訓：定期對員工進行技能培訓和安全教育，提高員工的操作技能和工作責任心。

設備維護：建立設備維護管理制度，定期對設備進行檢查和維護，確保設備的正常運轉。

現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場管理工作，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，提高現(xiàn)場工作效率。

目標達成：制定合理的生產目標，并采取有效措施確保目標的順利實現(xiàn)。

四、質量管理體系建設

質量是企業(yè)的生命線。在生產管理中，必須高度重視質量管理，建立完善的質量管理體系。質量管理體系建設需要從以下幾個方面入手：

制定質量標準：根據(jù)客戶需求和國家相關標準，制定公司的質量標準。

質量控制：在生產過程中進行質量控制，確保產品符合質量標準。

質量反饋：建立質量反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高產品質量。

不合格品處理：對不合格品進行處理和返工，確保產品符合質量要求。

五、總結與展望

綜上所述，作為PMC部門，要把生產管理做得更好，需要從制定合理的生產計劃、加強物料管理、提高生產效率、建設質量管理體系等方面入手。通過不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，積極尋求創(chuàng)新和突破，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。