做管理的頂級(jí)狀態(tài)：松弛感！

    時(shí)間：2024-01-10

昨晚刷手機(jī)，我偶然又碰到了2022年風(fēng)靡全網(wǎng)的熱詞——“松弛感”。
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它源于一位博主分享的微博：

一家人出門(mén)旅游，行李意外被全部退回，但他們并未因此緊張或生氣，反而淡定從容地重新整理行李，繼續(xù)開(kāi)心地聊天。

這種從容且正向的家庭氛圍，迅速引發(fā)了廣大網(wǎng)友的共鳴和熱議，使得“松弛感”成為大家向往的生活狀態(tài)。

 

01
“倍速模式”真的好嗎？
在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，我們更加強(qiáng)調(diào)緊張與自律，如“如臨深淵，如履薄冰”類(lèi)似的緊迫感。

在這種文化的加持下，有其秩序和自律的天然優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)讓我們身處相對(duì)緊張的生活氛圍中。

細(xì)觀當(dāng)下，無(wú)論說(shuō)話還是行事，人們常常開(kāi)啟“倍速模式”，追求速戰(zhàn)速?zèng)Q的辦事效率。

這種快節(jié)奏，不僅影響了日常生活，更讓許多管理者在工作中失去了那種“慢慢來(lái)”的能力。

在這種高度緊迫的狀態(tài)下，他們的管理方式就像上了膛的槍、擰緊的發(fā)條，時(shí)刻都會(huì)到達(dá)情緒的極限值。

但是，做管理真的需要這么緊繃嗎？

我的答案是否定的。

 

02
做管理，推崇松弛感
為何在管理上我們推崇松弛感？這背后蘊(yùn)含著深邃的管理哲學(xué)。

（1）松弛感>緊繃感
在職場(chǎng)中，員工的壓力無(wú)處不在，心理和身體都背負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這種壓力更是成倍增加，他們不僅要應(yīng)對(duì)自己的工作任務(wù)，還要管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)各方，常常感到心力交瘁。

在工作上，面對(duì)棘手的下屬和拖延的任務(wù)，這種“緊繃感”似乎成為驅(qū)使他們進(jìn)度的唯一籌碼。

而下屬對(duì)這種高壓政策極其反感，管理者越是想要抓緊，局面反而越加失控，遺憾的是，這種管理方式往往適得其反。

這時(shí)，“松弛感”便為管理者帶來(lái)了全新的思考方式。

它并不意味著讓你對(duì)團(tuán)隊(duì)放任自流或漠不關(guān)心，相反，是用一種更加高級(jí)、更為人性化的管理方式去促使員工去干。

在管理者掌握大局的前提下，適時(shí)充分地給予團(tuán)隊(duì)空間與信任，讓他們自由發(fā)揮和施展。

在這種充滿松弛感的管理環(huán)境中，不僅能緩解員工壓力，更讓每人都倍感被尊重、信任，從而更愿積極投入到工作中去。

因此，做管理，學(xué)會(huì)享受松弛感，別用力過(guò)猛，否則反其道而行之。

（2）松弛感≠躺平
當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撍沙诟袝r(shí)，首先要明確一點(diǎn)，在管理中松弛感≠躺平。

松弛與緊繃，也從不是非此即彼的選擇，而是兩種截然不同的管理心態(tài)，它們無(wú)需標(biāo)榜對(duì)比，也無(wú)需刻意打造。

松弛感之所以能夠在現(xiàn)代管理中逐漸流行，正是因?yàn)樗鼡糁辛水?dāng)下人們內(nèi)心的渴望，尤其是新時(shí)代員工對(duì)自由空間和寬松環(huán)境的向往。

當(dāng)然，這種松弛感并不是讓你完全放松，而是一種“有控制的管理”，在緊張與放松之間找到最佳的平衡點(diǎn)，以更加從容淡定的心態(tài)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（3）松弛感≈心理彈性
從心理學(xué)角度來(lái)看，松弛感與“心理彈性”或“心理韌性”息息相關(guān)。

而那些具備“松弛感”的管理者，往往擁有較高的心理彈性，能夠在高壓之下保持冷靜，做出更為明智的決策。

這種心理彈性，不僅有助于個(gè)人成長(zhǎng)，也能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更加和諧的工作氛圍。

對(duì)于管理者而言，真正的挑戰(zhàn)是如何在松弛有度中找到最佳的管理平衡點(diǎn)。

這就意味著要學(xué)會(huì)適當(dāng)放慢腳步，給團(tuán)隊(duì)和自己一些喘息的時(shí)間；同時(shí)，也要保持對(duì)未來(lái)的渴望和追求，以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

 

03
做管理，如何獲得松弛感？
那管理者該如何才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的松弛有道、高效有力的管理呢？這3個(gè)小建議不妨一試。

（1）內(nèi)核：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，是管理者實(shí)現(xiàn)松弛感的內(nèi)核。

對(duì)絕大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，他們的首要壓力來(lái)源于自身，其次是直屬領(lǐng)導(dǎo)和底部下屬的期望。

在眾多壓力源中，自身的職業(yè)瓶頸、KPI考核重?fù)?dān)，以及對(duì)成長(zhǎng)的渴望，如同三座大山，壓得管理者喘不過(guò)氣來(lái)。

這時(shí)追求松弛感，并不是逃避壓力的借口，而是變向用一種更為從容高效的工作哲學(xué)，從忙碌中抽離出去，用更清晰地視角審視自己的職業(yè)路徑、團(tuán)隊(duì)發(fā)展及個(gè)人規(guī)劃。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，松弛不是懈怠，而是一種張弛有度的智慧。

它允許你的大腦放空，在緊張的工作中找到平衡，激發(fā)靈感與洞察力，更好去處理團(tuán)隊(duì)和自身的棘手問(wèn)題。

因此，管理者們不妨堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，將松弛感納入你的工作哲學(xué)中，更好地讓自己去提力。

（2）第一步：學(xué)會(huì)自我和解

學(xué)會(huì)自我和解，是在松弛中成長(zhǎng)的第一步。

正如《輕松主義》里說(shuō)：“人生是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，只有放輕松。做到輕而不浮，松而不懈，才能跑完全程。”

對(duì)于管理而言，這句話也同樣適用。松弛的過(guò)程，實(shí)則就是與自己的不完美達(dá)成和解的過(guò)程。

在管理工作中，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和層出不窮的挑戰(zhàn)，即便是再出色的管理者也難以做到面面俱到、人見(jiàn)人愛(ài)。

如果過(guò)分地追求完美，不僅容易讓自己陷入內(nèi)耗，錯(cuò)失良機(jī)，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感到無(wú)所適從。

因此，作為管理者，學(xué)會(huì)松弛不僅是對(duì)自己的一種寬恕，更是一種成長(zhǎng)的智慧。

只有當(dāng)你放下完美主義的包袱，學(xué)會(huì)從不完美中逐步趨于完美，以更為輕松的心態(tài)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

（3）第二步：擁抱從容之道

在管理領(lǐng)域，松弛感的培養(yǎng)并非一日之功，它需要時(shí)間和耐心地雙重投入。

在管理過(guò)程中，我們需要放慢腳步，不急于求成，不過(guò)分焦慮，享受慢管理的過(guò)程。

因?yàn)樗沙诟惺且环N水到渠成的自然狀態(tài)，只有當(dāng)我們真正放松下來(lái)，用心去體會(huì)和感受，才能有那份由內(nèi)而外的從容與淡定。

另外，從容不是讓你消極避世，而是在復(fù)雜多變中還能保有一顆純粹的平常心，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。

這便要求管理者，在管理工作中要不斷自我修煉提升，通過(guò)實(shí)踐去領(lǐng)悟，只有真正掌握了從容之道，才能夠在各種挑戰(zhàn)面前足夠冷靜和理智。

因此，做管理學(xué)會(huì)擁抱從容之道，讓松弛感成為管理者在管理生涯中的得力助手。

寫(xiě)在最后：

管理，是一門(mén)藝術(shù)，而非速度之戰(zhàn)。

做管理，不妨學(xué)會(huì)放緩步伐，領(lǐng)略管理中“松弛感”的智慧：于忙碌中保持清醒，于壓力下保持冷靜，方能更好地施展管理才華。