導語：講道理不如觸動心，五感驅(qū)動點燃員工激情。
你是否曾站在辦公室的窗前，對著下面的員工群體苦思冥想：
為什么我給了他們那么多的大道理，他們還是無動于衷？為什么我對他們?nèi)绱颂托奶头?，他們還是心不在焉？
如果你也曾有這樣的困惑，那么請繼續(xù)往下看，因為我要告訴你的是——鼓舞員工，靠的不是講大道理！可以說，管理者總講道理，是“黔驢技窮”的表現(xiàn)，是無能的代名詞。

01誤區(qū)重重：方法不對，努力白費！
   

1. 講道理？還不如講笑話呢！
你站在臺上，口若懸河，大道理一套又一套。
員工們在臺下，有的打哈欠，有的玩手機，有的甚至在偷偷打賭你什么時候能講完。
講道理？你確定你不是在念經(jīng)嗎？
莊子有句話，“理之所在，各是其所是，各非其所非。”
意思是每個人都有自己的道理，你講的道理未必能打動他人。
某公司CEO每天開會必講公司愿景、使命、價值觀，員工們聽得耳朵生繭。
直到有一天，一位員工在會上公然打瞌睡，CEO才恍然大悟：
原來大道理并不能填飽肚子，更不能驅(qū)動人心。
講道理是最常見的誤區(qū)之一。
領(lǐng)導者往往認為，只要向員工闡明工作的意義和價值，他們就會自動自發(fā)地努力工作。
然而，這種做法往往忽視了員工的個體差異和實際需求。
每個人對工作的理解和追求都不同，一味地講道理只會讓員工感到枯燥無味，甚至產(chǎn)生反感。
而且，有些領(lǐng)導者講的道理往往脫離實際，空洞無物。
這種“正確的廢話”不僅無法激勵員工，反而會讓他們對領(lǐng)導者的能力產(chǎn)生懷疑。
正如馬云所說：“員工離職，要么是錢沒給到位，要么是心受委屈了。”
講道理不能解決這些實際問題，自然無法真正驅(qū)動員工。

2. 談感情？建議別談會傷心！
你試圖通過關(guān)心員工的生活來拉近彼此的距離，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)員工們對你的私事更感興趣。
談感情？你確定你不是在八卦嗎？
毛姆說“感情有理智所根本不能理解的理由。”
感情是復雜的，不是你想談就能談好的。
案例：某部門經(jīng)理經(jīng)常找員工談心，了解他們的家庭、生活、感情狀況。
結(jié)果員工們不僅沒感受到溫暖，反而覺得經(jīng)理是在窺探他們的隱私，紛紛避而遠之。
談感情是另一種常見的誤區(qū)。
領(lǐng)導者試圖通過關(guān)心員工的生活、傾聽他們的煩惱等方式來拉近彼此的距離，從而激發(fā)員工的工作熱情。
然而，這種做法往往容易讓員工產(chǎn)生依賴心理，將工作與個人感情混為一談。
一旦感情出現(xiàn)波動或矛盾，就會影響到工作的正常進行。
此外，談感情也容易讓領(lǐng)導者陷入“人情困境”。
在處理員工問題時，可能會因為顧及感情而難以做出公正的判斷和決策。
長此以往，不僅會影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還會讓領(lǐng)導者失去威信和信任。

3. 發(fā)脾氣？你怕是瘋了！
你以為發(fā)脾氣可以震懾員工，讓他們不敢偷懶。
結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)員工們要么陽奉陰違，要么直接辭職走人。
發(fā)脾氣？你確定你不是在自毀長城嗎？
荀子說：“怒不過奪，喜不過予。”
意思是不能因為憤怒而處罰過重，也不能因為高興而獎勵過多。
發(fā)脾氣只會讓你失去理智和威信。
某公司領(lǐng)導因為員工的一點小失誤就大發(fā)脾氣，結(jié)果員工們紛紛表示受不了這種高壓管理，紛紛選擇離職。
公司因此陷入人才流失的困境。
發(fā)脾氣是最不可取的誤區(qū)之一。
有些領(lǐng)導者認為，通過發(fā)脾氣可以震懾員工，讓他們不敢偷懶或犯錯。
然而，這種做法只會讓員工感到恐懼和壓抑，根本無法激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
而且，發(fā)脾氣還會損害領(lǐng)導者的形象和聲譽。
一個動輒發(fā)脾氣的領(lǐng)導者，很難讓員工真正信服和尊重。
長此以往，不僅會導致員工流失率增加，還會讓團隊陷入一片混亂和危機之中。

02有效驅(qū)動：創(chuàng)造“五感”
那么，究竟該如何驅(qū)動員工呢？以下五種有效做法或許能給你一些啟示：
     

 1. 目標感：讓員工看到希望
設(shè)定明確、具體、可衡量的工作目標，讓員工清楚知道自己要做什么、做到什么程度。
這樣不僅可以激發(fā)員工的積極性，還能讓他們更有方向感和成就感。
記住，目標是希望之燈，能照亮員工前進的道路。
正如英國有句諺語，“無目標的努力，有如在黑暗中遠征。”

2. 責任感：讓員工主動挑擔子
培養(yǎng)員工的責任感，讓他們意識到自己的工作對于團隊和公司的重要性。
這樣可以讓員工更加認真地對待工作，減少失誤和疏忽。
記住，責任是壓力之源，也是動力之源。
正如茨威格說：“責任感常常會糾正人的狹隘性。”

3. 參與感：讓員工成為主人
鼓勵員工參與團隊決策和管理過程，讓他們感受到自己的價值和地位。
這樣可以增強員工的歸屬感和認同感，提高他們的工作滿意度和忠誠度。
記住，參與是尊重之表現(xiàn)，也是激勵之手段。

4. 認同感：讓員工感到自豪
給予員工充分的認同和肯定，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
這樣可以增強員工的自信心和自尊心，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
記住，認同是贊美之花，也是信心之源。
因為人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。

5. 獲得感：讓員工得到實惠
為員工提供合理的薪酬和福利待遇，讓他們感受到自己的付出得到了應有的回報。
這樣可以滿足員工的基本需求，穩(wěn)定他們的心態(tài)和情緒。
記住，獲得是滿足之果，也是動力之泉。
因為人們奮斗所爭取的一切，都同他們的需求緊密聯(lián)系。

✎ 寫在最后
在探尋如何驅(qū)動員工的道路上，我們或許已經(jīng)走了很遠，但真正的答案其實并不遙遠。
它不在于你講了多少大道理，而在于你是否真正觸動了員工的心靈，激發(fā)了他們的內(nèi)在動力。
通過設(shè)定明確的目標、培養(yǎng)責任感、鼓勵參與、給予認同和確保公平回報
我們才能真正地點燃員工心中的火焰，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>