帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧

如何帶出一個(gè)高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問題。
要知道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。
今天，給你12套激勵(lì)的方法，37個(gè)技巧，幫助你打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)。
值得收藏。

一、榜樣激勵(lì)法：
《論語》曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣是團(tuán)隊(duì)中最直觀、最有效的激勵(lì)方式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該：
1.“插上旗幟”
找到行業(yè)或團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人物，將其作為標(biāo)桿，讓團(tuán)隊(duì)成員明確努力的方向。有的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)需要潛心培養(yǎng)，甚至給予資源的傾斜，確保標(biāo)桿的正面效應(yīng)。
2.我是最好的標(biāo)桿
身先士卒，引領(lǐng)風(fēng)騷，自己要做到言行一致，成為團(tuán)隊(duì)成員的楷模。這是管理標(biāo)桿的最好體現(xiàn)。
3.“把手弄臟”
身先士卒，同甘共苦，與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，讓他們感受到你的支持與力量。
榜樣的力量是無窮的，但為確保所樹立的榜樣真實(shí)可信，管理者要避免夸大其詞或虛構(gòu)事實(shí)，否則可能會(huì)失去員工的信任。

二、授權(quán)激勵(lì)法：
授權(quán)不僅能減輕你的負(fù)擔(dān)，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。你應(yīng)該：
1.抓大放小管細(xì)
明確授權(quán)的范圍和程度，讓團(tuán)隊(duì)成員在自主決策的同時(shí)，保持管理的有的放矢，大，是原則性的與戰(zhàn)略性的；小，是預(yù)算內(nèi)的或流程內(nèi)的；細(xì)，是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不是什么都管。
2.信任是最好的激勵(lì)
給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和支持，讓他們?cè)诠ぷ髦懈矣趪L試、勇于創(chuàng)新。不過，過度授權(quán)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失控或任務(wù)失敗。要確保在授權(quán)的同時(shí)，有完善的監(jiān)督和支持機(jī)制。

三、尊重激勵(lì)法
《孟子》曰：敬人者，人恒敬之。尊重是團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要基石，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該：
1.面子給足
在公共場(chǎng)合給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的尊重和面子，避免直接批評(píng)或指責(zé)。你給員工面子，他還你里子。
2.巧戴高帽
適時(shí)地給予團(tuán)隊(duì)成員贊美和表揚(yáng)，讓他們感受到自己的價(jià)值，特別是讓員工頭帶光環(huán)。
3.給予寬容
對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的失誤或錯(cuò)誤，要學(xué)會(huì)寬容和理解，幫助他們從中吸取教訓(xùn)。
當(dāng)然，尊重并不等同于放任。在給予員工尊重的同時(shí)，也要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

四、贊賞激勵(lì)法：
贊賞是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的有效手段。莎士比亞說，贊美是照在人心靈上的陽光。沒有陽光，我們就不能生長。你應(yīng)該：
1.“小而美”
贊賞要具體、有針對(duì)性，一定要明確指出被贊賞者的具體行為和成果，且真誠可信，讓贊賞更加具有說服力。
2.高聲廣播
在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合公開贊賞團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，讓更多人看到他們的閃光點(diǎn)。
3.直擊心靈
贊賞要適度，避免過度夸大或虛假贊賞，以免失去其應(yīng)有的價(jià)值。濫用贊賞或表揚(yáng)過于空洞，可能會(huì)讓員工感到不真誠。

五、感情激勵(lì)法：
以情感人，激發(fā)動(dòng)力。人非草木，孰能無情？感情是連接團(tuán)隊(duì)成員的紐帶，也是激發(fā)他們工作熱情的關(guān)鍵因素。你應(yīng)該：
1.知遇之恩
發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，安排合適的位置，并給予合適的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的付出和努力，要心懷感激并給予適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
2.雪中送炭
在團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)及時(shí)伸出援手，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
3.撐腰與背鍋
在團(tuán)隊(duì)成員受到委屈或誤解時(shí)站出來為他們說話，承擔(dān)責(zé)任。
4.將愛快遞到家
關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的家庭生活，適時(shí)給予關(guān)心和幫助。關(guān)心員工個(gè)人生活和工作狀況時(shí)，要注意保護(hù)員工隱私和尊嚴(yán)，避免造成不必要的困擾。

六、榮譽(yù)激勵(lì)法
榮譽(yù)使藝術(shù)盛興，一切有志于鉆研的人，無不受著榮譽(yù)感的激動(dòng)。榮譽(yù)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員追求卓越的重要?jiǎng)恿?。你?yīng)該：
1.公開承認(rèn)
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外公開承認(rèn)和宣傳優(yōu)秀成員的貢獻(xiàn)和成績。
2.善用頭銜
根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和貢獻(xiàn)授予他們相應(yīng)的頭銜或稱號(hào)。
3.名字命名
以團(tuán)隊(duì)成員的名字命名某項(xiàng)工作成果或創(chuàng)新方法，讓他們感受到自己的重要性。
要注意的是，過度強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和敵對(duì)。要確保榮譽(yù)的公平性和透明度，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾。

七、培訓(xùn)激勵(lì)法：
對(duì)大部分員工來說，成長是最好的激勵(lì)。培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)成員能力的重要途徑，也是激發(fā)他們工作熱情的有效手段。你應(yīng)該：
1.外派培訓(xùn)：
選派團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)課程，拓展他們的視野和知識(shí)面。培訓(xùn)內(nèi)容和方式要與員工的需求和興趣相匹配，否則可能無法達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，要確保培訓(xùn)后的跟進(jìn)和評(píng)估機(jī)制。
2.帶教員工：
親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)際工作，傳授經(jīng)驗(yàn)和技能。

八、目標(biāo)激勵(lì)法：
目標(biāo)是激勵(lì)的燈塔。偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心靈。目標(biāo)是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向和動(dòng)力來源。你應(yīng)該：
1.有挑戰(zhàn)的目標(biāo)：
設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。目標(biāo)設(shè)定過高或不合理，可能會(huì)讓員工感到挫敗和失落。目標(biāo)要具有可挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，且與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃：
幫助團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，讓他們看到自己的未來。

九、參與激勵(lì)法：
參與是激勵(lì)的源泉，參與是團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主人翁精神的重要方式。你應(yīng)該：
1.共同制定
讓團(tuán)隊(duì)成員參與到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃和決策的制定過程中來。在鼓勵(lì)員工參與決策和規(guī)劃時(shí)，要確保他們有足夠的信息和資源支持，否則可能會(huì)導(dǎo)致參與效果不佳。
2.過程參與
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作過程，提出自己的意見和建議。
3.信息共享
確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，以便更好地參與團(tuán)隊(duì)工作。

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法：
物競(jìng)天擇，適者生存。競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的有效方式。你應(yīng)該：
1.團(tuán)隊(duì)PK：
競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的動(dòng)力。組織團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于PK的結(jié)果，要即時(shí)反饋，并公開化。
2.末位淘汰制：
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行末位淘汰制，讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。這意味著重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀的人，果斷淘汰落后的人。我經(jīng)常說，沒有淘汰員工的管理者，不是好的管理者。
3.替死鬼制：
培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的接班人，為團(tuán)隊(duì)成員提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。同時(shí)，晉升前需要要主動(dòng)培養(yǎng)自己的接班人，這就存在被替代的風(fēng)險(xiǎn)。
過度競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的緊張和敵對(duì)情緒。要確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性和正面性，避免產(chǎn)生負(fù)面影響。

十一、懲戒激勵(lì)法：
懲戒是激勵(lì)的保障。小懲而大誡，此小人之福也。懲戒是維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律和規(guī)矩的必要手段。你應(yīng)該：
1.以罰代教
對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定或工作失誤的成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和教育。懲戒要公正、合理且及時(shí)，避免拖延或偏袒。同時(shí)，要確保懲戒與教育相結(jié)合，幫助員工改正錯(cuò)誤并成長。
2.對(duì)事不對(duì)人
在處理問題時(shí)保持公正客觀的態(tài)度，針對(duì)事情本身而不是針對(duì)個(gè)人。
3.巴掌與甜棗
在懲罰之后及時(shí)給予關(guān)心和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并改正。

十二、文化激勵(lì)法：
三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。文化是激勵(lì)的靈魂，因?yàn)槲幕菆F(tuán)隊(duì)的靈魂和精神支柱。你應(yīng)該：
1.制造“快樂空氣”
打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中感受到快樂和滿足。
2.開足“思想星球”
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和信念體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.描繪“詩和遠(yuǎn)方”
與團(tuán)隊(duì)成員共同描繪美好愿景，激發(fā)他們的奮斗精神和使命感。
必須注意的是，如果忽視文化差異或強(qiáng)行推行某種文化，可能會(huì)導(dǎo)致員工的反感和抵觸。要確保尊重員工的文化背景和價(jià)值觀，建立包容性的團(tuán)隊(duì)文化。

寫在最后：
12套激勵(lì)方法和37個(gè)具體技巧，需要靈活運(yùn)用、因材施教，才能達(dá)到最佳效果。
激勵(lì)并非一成不變，領(lǐng)導(dǎo)者需根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和需求靈活運(yùn)用各種方法，才能取得最佳效果。
記住，真正的激勵(lì)源于內(nèi)心，只有觸動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的心靈，才能激發(fā)他們的無限潛能。