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| 杜邦應對危機的戰(zhàn)略變革 | |
| 資料大小：3620KB |
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| 文件格式：.ppt | |
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| 資料類別：1 | |
| 瀏覽次數(shù)：1432 | |
| 發(fā)布時間：2011年7月4日15:50 | |
| 資料介紹： |
| 選擇 充分發(fā)揮個人的才干和積極性 明確的個人目標，將業(yè)績評估和獎勵落實到個人 公平的業(yè)績管理，透明的考核機制 為員工個人發(fā)展提供空間 公司文化鼓勵團隊精神，業(yè)績考核包括對團隊精神的考核 個人薪酬與公司整體業(yè)績掛鉤 加強公司內(nèi)各層次員工間的交流 鼓勵員工積極參與到KPI管理活動中 優(yōu)點 明確的個人業(yè)績目標 有助于建立良性的內(nèi)部人才流動機制 充分發(fā)揮人的職能、才干和積極性 保證公司經(jīng)營目標層層分解得以實現(xiàn) 通過員工的參與和充分交流，來達到員工與公司兩方面的平衡 缺點和局限性 可能會忽略對員工潛能的評估和激勵 可能會降低總體的綜合效果，可能會阻礙相互合作和對公司文化的支持 |
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