在企業(yè)管理咨詢的過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓需求都不明確，不知道從何處提取培訓需求，下面就如何識別企業(yè)的培訓需求結合筆者的管理實踐經驗和管理咨詢經驗談一下自己的看法，供大家參考：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓需求——提煉相應的課程
    培訓需求的確定，必須考慮與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相對應，因為培訓的目的就是為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，為公司的業(yè)務服務的，而不是脫離戰(zhàn)略目標，只為培訓而培訓。根據(jù)公司戰(zhàn)略確定的培訓需求80%的中小企業(yè)不太重視。
2、根據(jù)崗位勝任要求確定培訓需求——提煉相應的課程
    這種培訓需求大部分公司比較重視，但遺憾的是大部分公司缺乏對崗位勝任能力的細化，所以培訓也很難做到位。
3、根據(jù)員工績效考核情況確定培訓需求——提煉相應的課程
    這部分的培訓需求有的公司比較重視，有的公司根本就不重視，把績效考核當作例行公事，更談不上績效結果的應用了。
4、根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展通道確定培訓需求——提煉相應的課程
    這部分的培訓需求幾乎95%的企業(yè)都欠缺或者說重視但不知道如何提煉，所以給員工的培訓失去了方向，員工也覺得自己年年一樣，沒有長進，積極性受挫，企業(yè)也缺乏后備人才，當員工離職了才發(fā)現(xiàn)竟然沒人可替代，嚴重影響公司的品質和業(yè)績。
5、根據(jù)政策變化的情況確定培訓需求：比如政策法律變更——提煉相應的課程
    這部分都比較重視。一般通過外培的形式。
6、根據(jù)突發(fā)事件、緊急情況確定培訓需求：如工作事故發(fā)生等——提煉相應的課程
    有的企業(yè)重視，有的企業(yè)不重視，一陣風過來了，就完事了，缺乏反思和對員工的教育。 

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