培訓(xùn)效果評估報(bào)告

—— “打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣——共好”

一、出勤情況

二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計(jì)

本次培訓(xùn)共回收 60 

份有效培訓(xùn)反饋表

學(xué)員綜合評分分布情況見右圖

本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為94.53分

三、培訓(xùn)成果

本次培訓(xùn)課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況

1. 共好的故事；

2. 思維、觀念對工作、生活的本質(zhì)作用；

3. 共好的管理模式，中層管理者的角色地位；

4. 認(rèn)識自己工作的價(jià)值，確定自己的目標(biāo)，掌握過程，鼓勵喝彩；

5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；

6. 下者，盡己之力；中者，盡人之力；上者，盡人之智；

7. 授權(quán)分工明確，做事有計(jì)劃有目標(biāo)；

8. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

學(xué)員認(rèn)為可應(yīng)用到工作中的要點(diǎn)

1. 中層管理者的角色認(rèn)知和執(zhí)行力打造；

2. 設(shè)定共同目標(biāo)，多鼓勵；

3. 野雁的天賦——相互鼓勵；

4. 工作自我價(jià)值的認(rèn)識，掌握過程，喝彩；

5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；

6. 從領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)角度來思考問題。

學(xué)員認(rèn)為本次培訓(xùn)需改進(jìn)之處

1. 內(nèi)容過于廣泛，建議針對性剖析；

2. 可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；

3. 時(shí)間太長，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識傳輸；

4. 培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯需要更順；

5. 建議播放中文版的短片。

學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓(xùn)課程及內(nèi)容

1. 管理類課程；

2. 如何做好時(shí)間管理；

3. 溝通能力提升、績效管理、商務(wù)禮儀；

4. 提升管理能力和銷售能力的培訓(xùn)；

5. 財(cái)務(wù)管理、服裝運(yùn)作專業(yè)知識。

四、意見反饋及分析回復(fù)

學(xué)員意見、建議反饋

分析回復(fù)

單項(xiàng)

滿意度

1.對培訓(xùn)組織過程的評價(jià)

1.下半節(jié)時(shí)間太長；

2.會前通知充分，培訓(xùn)過程協(xié)調(diào)較好。

1、針對第1點(diǎn)的回復(fù)：本次培訓(xùn)課程蘊(yùn)含豐富的內(nèi)容，為了使整個(gè)培訓(xùn)更具有連貫性，所以在后面耽誤了大家一點(diǎn)時(shí)間，敬請諒解！感謝學(xué)員的寶貴意見，我們會在今后培訓(xùn)中做好時(shí)間的把控。

2、針對第2點(diǎn)的回復(fù)：本次培訓(xùn)組織，得到各方面的支持和配合，對培訓(xùn)能按時(shí)開展提供了保證。

94.63

2.對講師的評價(jià)

1.講師個(gè)人魅力好，講課很用心；

2.內(nèi)容豐富緊扣主題，互動性強(qiáng)。

1、針對第1、2點(diǎn)的回復(fù)：肖博士在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對于本次培訓(xùn)肖博士做了充分的準(zhǔn)備，課程內(nèi)容也是精挑細(xì)選，目的是為了達(dá)到此次培訓(xùn)的最佳效果！

94.43

五、培訓(xùn)效果總結(jié)

總結(jié)：

1、 本次培訓(xùn)在各方的通力配合組織下，順利完成預(yù)期目標(biāo)。

2、 為確保培訓(xùn)效果，本次系列培訓(xùn)引入“4級”培訓(xùn)評估模式，根據(jù)本次培訓(xùn)的目的—---對參訓(xùn)學(xué)員普及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的知識，提升對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識。因此，評估本次培訓(xùn)效果適合導(dǎo)入第4級結(jié)果評估，即“衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響”。高管聯(lián)盟計(jì)劃旨在課程內(nèi)容與經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求相融合，因此培訓(xùn)評估因更多根據(jù)該計(jì)劃年度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合性評估和戰(zhàn)略意義考量。

3、 本次培訓(xùn)針對公司經(jīng)理級以上崗位組織進(jìn)行。