一、招聘的目的
為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計(jì)劃。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘計(jì)劃需求
根據(jù)公司2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，參照公司2015年人員編制，由公司人力資源部對(duì)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。
招聘需求數(shù)據(jù)匯總流程圖：
需求統(tǒng)計(jì)
需求分析
需求審核
需求上報(bào)
需求匯總
四、2016年度招聘需求
根據(jù)公司各部門上報(bào)數(shù)據(jù)，編制公司2016年招聘計(jì)劃，詳見下表：
類別 部門 崗位 人數(shù) 申請(qǐng)日期 要求到位日期 所屬類別 備注
戶外照明事業(yè)部 研發(fā)部 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
開發(fā)工程師 4 2016年1月6日 2016年2月17日 增補(bǔ) 2名OEM
2名ODM
電子電器開發(fā)
項(xiàng)目主管 1 2016年1月6日 2016年2月17日 擴(kuò)編
光學(xué)工程師 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補(bǔ)
制造部 經(jīng)理 1 2016年1月6日 2016年3-6月 增補(bǔ)
LED燈具
車間主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增補(bǔ)
LED燈具
車間副主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增補(bǔ)
太陽能燈具
車間主任 1 2016年1月6日 2016年6-7月 增補(bǔ)
總裝車間 200 持續(xù)招聘 擴(kuò)編
噴涂車間 50 持續(xù)招聘 擴(kuò)編
生產(chǎn)計(jì)劃部 生管員 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補(bǔ) 替換
園林事業(yè)部 PMC部 生產(chǎn)計(jì)劃員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
物控員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
倉(cāng)管 1 2016年1月9日 201年2月17日 擴(kuò)編 男性
品質(zhì)工程部 制程檢驗(yàn)工程師 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
制程檢驗(yàn)員 2 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
進(jìn)料檢驗(yàn)員 2 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
測(cè)試員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴(kuò)編
塑膠部 物控員 1 2016年1月9日 2016年2月28日 擴(kuò)編
文員 1 2016年1月9日 2016年2月28日 擴(kuò)編
注塑工 2 2016年1月9日 2016年2月20日 增補(bǔ)
園林事業(yè)部 研發(fā)部 安規(guī)工程師 1 2016年1月9日 2016年2月28日 增補(bǔ)
主辦工程師 2 2016年1月9日 2016年2月28日 增補(bǔ)
助理工程師 5 2016年1月9日 2016年2月28日 增補(bǔ)
園林事業(yè)部 供應(yīng)商管理部 采購(gòu)員 1 2016年1月9日 2016年2月9日 擴(kuò)編 有合適人選
裝配車間 車間主任 1 2016年1月9日 2016年3月1日 增補(bǔ) 有合適人選
統(tǒng)計(jì) 1 2016年1月9日 2016年3月1日 擴(kuò)編
普工 50 持續(xù)招聘 擴(kuò)編
營(yíng)銷事業(yè)部 市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)員 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補(bǔ)
跟單員 2 2016年1月6日 2016年2月17日 增補(bǔ)
助理工程師 1 2016年2月10日 2016年3月10日 增補(bǔ)
平面設(shè)計(jì) 2016年2月10日 2016年3月10日 增補(bǔ)
行政
中心 行政部 清潔工 2 2016年1月12日 2016年2月17日 增補(bǔ)
安保部 保安組長(zhǎng) 2 2016年1月12日 2016年4月30日 擴(kuò)編 2-4月需求
保安員 14 2016年1月12日 2016年4月30日 擴(kuò)編 2-4月需求
五、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才。
六、招聘方式
（1）招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)普工崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心，兼顧使用余姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
（3）校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。
（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。
（5）補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。
七、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算
序號(hào) 渠道 分類明細(xì) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 合計(jì)（元）
1 網(wǎng)絡(luò)招聘 余姚人才網(wǎng) 無 免費(fèi) 0
寧波人才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000
余姚英才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息 免費(fèi) 0
數(shù)字英才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000
前程無憂 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息 1680元/年 1680
2 現(xiàn)場(chǎng)招聘 寧波招聘會(huì) 展位費(fèi) 450元/次 9000
258招聘會(huì) 500元/次 5000
智通招聘會(huì) 4000元/次 8000
三和招聘會(huì) 500元/次 1000
3 校園招聘 學(xué)校 宣講材料制作，人工費(fèi)用 1500元/場(chǎng) 3000
大學(xué) 1500元/場(chǎng) 3000
4 其他方式 傳單 印刷費(fèi)，人工費(fèi)用 5000元/年 5000
海報(bào) 10000元/年 10000
5 其他不可預(yù)期費(fèi)用 10000元/年 10000
合 計(jì)： 59680
八、招聘組織架構(gòu)
九、招聘效果分析
（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，按月度匯總，上報(bào)人事經(jīng)理。通過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計(jì)劃。
（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡(jiǎn)歷數(shù)、各渠道面試邀請(qǐng)數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。
十、人才庫(kù)儲(chǔ)備
A、人才庫(kù)的趨勢(shì)
（1）對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才儲(chǔ)備必將成為HR的首要任務(wù)。
（2）一般來講，一個(gè)企業(yè)的人才庫(kù)架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)），即人才梯隊(duì)。以我公司的組織架構(gòu)，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。
（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
B、人才庫(kù)的建立
（1）最初的企業(yè)人才庫(kù)，只是將較優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一保存在一個(gè)地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但隨著技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫(kù)建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面，也就是企業(yè)的人才庫(kù)管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫(kù)的重要途徑。
（2）其次，將所有收到及下載的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人才庫(kù)，到真正要招的時(shí)候就可以主動(dòng)聯(lián)系他們。
（3）同時(shí)，人才庫(kù)建立之后，要保持與人才庫(kù)中人才的不斷交流，達(dá)到人才資源保鮮的目的。
C、人才庫(kù)建立實(shí)施方法
（1）人才庫(kù)系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。
（2）人才庫(kù)系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個(gè)模塊、未面試人員有一個(gè)模塊、面試淘汰人員有一個(gè)模塊、面試儲(chǔ)備人員有一個(gè)模塊等。
（3）定時(shí)錄入及更新人才庫(kù)的基礎(chǔ)信息，一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄入前一天的儲(chǔ)備人才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。
（4）這個(gè)平臺(tái)必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動(dòng)，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡(jiǎn)歷，節(jié)日問候等，讓人才庫(kù)中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對(duì)公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫(kù)中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。
十一、招聘其他事項(xiàng)
（1）對(duì)離職人員做好充分的離職原因調(diào)查，多方面了解，以挖掘員工真實(shí)的離職原因。
（2）重視留人工作，安撫員工的工作情緒。
（3）對(duì)于優(yōu)秀人才保持一定的聯(lián)系，以拓展人脈關(guān)系。
（4）保持同行間的交流、學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
（5）提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
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