培養(yǎng)類別

培養(yǎng)方式

學(xué)習(xí)方式

考核方式

說明

教育培訓(xùn)

課堂培訓(xùn)

公司安排

《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核

運用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

學(xué)歷提升

課程研修

個人選擇

提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證

個人申請參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。

外部考察

公司安排

提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核

根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長職員見識，促進(jìn)各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。

個人提高

書籍閱讀

個人選擇

提交讀書心得

通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升

資格認(rèn)證

個人選擇

提交資格證書

通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證

導(dǎo)師輔導(dǎo)

一帶一

導(dǎo)師輔導(dǎo)

公司安排

個人選擇

提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄

“一帶一”，即每名部長至少幫扶一名儲備人才，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。

高層示范

公司安排

提交談話心得

與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話

行動學(xué)習(xí)

見習(xí)培養(yǎng)

公司安排

提交報告、心得、案例或考核表

可以作為上級助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。

離崗測試

公司安排

通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。

跨專業(yè)

實踐

公司安排

在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。

工作歷練

公司安排

主要是讓后備梯隊人員主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)成果。