項(xiàng)目

內(nèi)容

人

才

儲(chǔ)

備

目

的

1.解決關(guān)鍵職位空缺給公司正常開展工作帶來的影響，例如部門經(jīng)理離職、病假、產(chǎn)假等。

2.解決外部招聘途徑無法及時(shí)滿足崗位對(duì)人員的需求。

3.解決新進(jìn)人員對(duì)工作不了解，適應(yīng)、熟悉工作周期長(zhǎng)以及崗位對(duì)人員各方面素質(zhì)和能力的需求問題。

4.提高員工的勝任感和忠誠(chéng)度，將人員流動(dòng)性控制在5%-10%。

5.提高員工培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性，關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲(chǔ)備人才達(dá)到1-3人.

需

求

分

析

公司各部門根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲(chǔ)備需求并填寫“儲(chǔ)備人才需求審批表”，人力資源部匯總部門人才儲(chǔ)備需求，制定年度人才儲(chǔ)備實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。人才儲(chǔ)備需求主要有以下幾個(gè)方面：

關(guān)鍵人才

針對(duì)市場(chǎng)獲取難、培養(yǎng)周期長(zhǎng)、對(duì)業(yè)績(jī)影響大、可替代程度低的關(guān)鍵崗位進(jìn)行儲(chǔ)備。

人員異動(dòng)

根據(jù)人員變動(dòng)計(jì)劃，在人員變動(dòng)執(zhí)行前數(shù)月內(nèi)，提出人才儲(chǔ)備需求并實(shí)施，在儲(chǔ)備人員勝任崗位后執(zhí)行變動(dòng)工作。

項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，制定具體的人才需求計(jì)劃，并由項(xiàng)目主導(dǎo)公司制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，待項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，儲(chǔ)備人員可迅速介入。

招

聘

方

式

外

部

招

聘

1.與大中專院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，走進(jìn)校園開展專場(chǎng)招聘會(huì)，既解決畢業(yè)生就業(yè)難的問題，又為公司招攬合適的人才，同時(shí)也間接的宣傳公司，提高公司知名度。

2．在公司內(nèi)建立畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地，為廣大畢業(yè)生提供一個(gè)提前適應(yīng)工作崗位的平臺(tái)，給予畢業(yè)生一定的補(bǔ)貼，既是承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，又能為公司創(chuàng)造一定效益，挖掘和鎖定一些人才。

3.長(zhǎng)期維系網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷人才，對(duì)于緊缺的人才經(jīng)常保持關(guān)注和聯(lián)系。

4.對(duì)面試過的人才資料保留一個(gè)月或半個(gè)月，以備不時(shí)之需，做好大量的儲(chǔ)備工作。

內(nèi)

部

培

養(yǎng)

1.崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，在崗位空缺的時(shí)候可以及時(shí)補(bǔ)充。

2.內(nèi)部晉升留住高素質(zhì)人才，對(duì)于關(guān)鍵職位進(jìn)行人才庫計(jì)劃和接班計(jì)劃，給員工發(fā)展的空間，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

3.鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和充電，對(duì)于取得和掌握符合公司需求資質(zhì)和技能的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.通過講座和培訓(xùn)讓員工掌握更多實(shí)用的技能，尤其對(duì)于畢業(yè)生而言，能掌握一技之長(zhǎng)也是求職意向考慮的一個(gè)方面。

潛在

問題

1.人才儲(chǔ)備與人員編制間的沖突，福利待遇問題較難解決。

2.平衡人才儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量，成本和效益的難度較大。