**集團人才儲備方案

人才是企業(yè)最寶貴的的資源，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的保證。某公司前總裁曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房和品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。”可見人才對于一個企業(yè)的重要性，當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅局限于產(chǎn)品的競爭、市場的競爭，而是對于人力資源的競爭，為了在日益激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)坐市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位和光環(huán)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人才的需求，特制訂本儲備人才培養(yǎng)方案。
一、儲備目的
建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
二、職責(zé)分工
各職能部門作為人才儲備的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才儲備計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人才儲備規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、儲備計劃的統(tǒng)籌安排。
三、人才梯隊及儲備對象
1、一級梯隊：部門經(jīng)理助理以上高級管理人員儲備
2、二級梯隊：各部門重要（特殊）崗位人員儲備
3、三級梯隊：各部門普通辦公人員儲備
4、四級梯隊：輔助人員儲備
四、儲備數(shù)量
一二級梯隊原則上每個崗位儲備至少1人，三四級儲備數(shù)量根據(jù)人員流失率特點及招聘的難易程度和成本進行確定。

五、人才入庫流程
一二級人才儲備從現(xiàn)有人員中推薦；三級人才儲備可優(yōu)先從內(nèi)部員工競聘，提供員工晉升、調(diào)配平臺，若公司沒有符合要求人員，著手外部招聘；四級人才儲備從各渠道招聘。
1、一級梯隊：由運營中心與對應(yīng)部門主管經(jīng)評審后確定——進入人才儲備庫；
2、二級梯隊：各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合素質(zhì)評定——運營中心審批——人才儲備庫。
3、三級梯隊：
（1）通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場等招聘渠道篩選簡歷——人力資源部初試——用人部門復(fù)試——運營中心審批。
（2）人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘通知——員工報名——人力資源部篩選——用人部門確定——運營中心審批
4、四級梯隊：通過員工介紹、戶外廣告、中介等渠道篩選簡歷——人力資源部初試——用人部門復(fù)試——總經(jīng)理審批
六、人才測評方法
為了達到人才選拔的客觀和公正，在一些重要人才的儲備上，將采取科學(xué)的測評方法考察儲備人才的綜合能力。主要采取基本素質(zhì)測評、業(yè)績考核、心理測驗、360測評、管理能力測評，測評可依據(jù)各崗位的性質(zhì)和特點抽選若干項測評方法進行操作實施。
1、基本素質(zhì)測評
基本素質(zhì)包括：綜合知識、工作技能。主要考察候選人自身具備應(yīng)對工作事務(wù)，掌握處理工作技巧的能力，采取筆試的方式進行測評，筆試內(nèi)容由對應(yīng)部門主管負責(zé)草擬。
2、業(yè)績考核：以候選人半年度績效考評為依據(jù)，至少有4次以上在績效考核中評定為A。
3、心理測驗：根據(jù)管理學(xué)的冰山理論，將一個人的所有才能看做一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野的僅有1/8，而看不到的則占7/8；人們看得見的僅是一個人的知識、技能、行為，而更多看不見的則是其價值觀、意識、態(tài)度等。心理測驗就是為了對這7/8進行更為深入的測評。根據(jù)測評對象，將選擇不同的測評種類。
4、360測評：該測評方法將綜合各方面對人才的評價，有效預(yù)防個人偏見，主要從上級、同級、下級三個維度的內(nèi)部客戶對候選人的工作風(fēng)格、態(tài)度、能力進行綜合評定。（附件：《儲備人才360測評表》）
七、儲備人才跟蹤
人才儲備入庫后，針對一二級儲備人員進行階段性跟蹤，保證儲備人才的培養(yǎng)方向、各項技能水平符合公司發(fā)展的要求。
1、儲備人才每個季度寫一篇季度總結(jié)及提升計劃，提交至各部門主管審閱后，由人力資源部進行存檔；
2、各部門主管針對儲備人才每個月進行一次面對面座談，了解人才實時動態(tài)，并形成面談記錄，提交人力資源部存檔；
八、儲備人才待遇
1、薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位工資的90%；定崗或正式任命后參照崗位實際薪資。
2、儲備人才享有正常績效考核的獎金。
九、人員任用及重新儲備
1、一二級梯隊由運營中心正式任命后，在任命崗位試用兩個月，兩個月后人力資源部進行測評，符合要求者正式任職，同時名單退出人才儲備庫，按儲備人才方案重新儲備；對不符合崗位要求者保留儲備期，通過培訓(xùn)、輪崗或其他方式提升技能，并享有優(yōu)先考慮任用的資格。
2、三級梯隊在各部門出現(xiàn)崗位空缺時，可由部門主管根據(jù)儲備人才所具備的技能配置崗位，并填寫《儲備人才定崗申請單》至人力資源部，由人力資源部負責(zé)重新儲備。
十、人才儲備庫建設(shè)
人才儲備庫建設(shè)分為內(nèi)部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”的儲備原則。
1、內(nèi)部人才儲備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲備庫的人員，按方案要求，將所有相關(guān)表單存入員工檔案，名單列入《人才儲備庫花名冊》。
2、外部人才儲備庫：通過招聘，選拔適崗人員，納入人才儲備庫；并通過各種渠道收集應(yīng)聘者信息，對有潛質(zhì)的人員進行持續(xù)跟蹤，作為儲備庫候選人才。

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