【培訓(xùn)對象】
各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管、會計核算人員、稅務(wù)主辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及稅務(wù)、會計事務(wù)所等人員。

【培訓(xùn)收益】
2013年全國稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)依然是檢查重點(diǎn)。根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)會計人員的工作需要，我們截止2013年7月31日前的稅收政策，結(jié)合稅務(wù)檢查中主要問題，系統(tǒng)分析地產(chǎn)

開發(fā)不同階段的重要稅務(wù)問題，幫助您企業(yè)在短時間內(nèi)掌握重點(diǎn)問題的的解決方案，以降低企業(yè)稅收成本和稅收風(fēng)險，改善企業(yè)的資金緊張狀況，彰顯您的專業(yè)價值。

一：不同來源渠道取得土地成本的構(gòu)成差異
1、招拍掛＜凈地出讓、非凈地出讓＞成本構(gòu)成
2、劃撥用地的成本構(gòu)成
3、購買在建工程
4、合營式合作開發(fā)
5、融資型合作開發(fā)取得土地
6、土地置換
7、購買資產(chǎn)式收購項目公司
8、股權(quán)收購取得項目公司土地
9、投資者以土地出資
10、棚戶區(qū)改造取得土地
11、BT方式拿地
二：土地出讓金的分?jǐn)偡椒?br /> 1、占地面積法
2、建筑面積法
3、剩余法
4、樓面地價法
5、房地價值法
6、不同分?jǐn)偡椒▽ν恋卦鲋刀惽逅愕闹卮笥绊?br /> 三：開辦費(fèi)與前期工程費(fèi)的協(xié)調(diào)
1、開辦費(fèi)的構(gòu)成內(nèi)容
2、開辦費(fèi)的處理
3、前期工程費(fèi)構(gòu)成及處理
4、關(guān)鍵是能否加計扣除
四：土地增值稅清算單位的稅企爭議解決
1、建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程的區(qū)別＜建筑安裝工程質(zhì)量
驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)＞
2、企業(yè)成本計算對象的確定與清算單位的關(guān)系
3、清算單位確定的一般方法
4、按照面積法人為分解普通住宅與非普通住宅，分別清算導(dǎo)致企業(yè)多交土地增值稅的稅企爭議案例解析
五：建安階段的核心財稅問題解析
1、建安階段的會計科目設(shè)計
2、合同與發(fā)票管理
3、電梯、空調(diào)、門、窗、排水設(shè)備、消防器具、智能化設(shè)備、幕墻、信報箱、潔具、
家具、五金、鋼結(jié)構(gòu)等，在總包合同中應(yīng)當(dāng)約定甲供還是乙供？
4、總包合同中建筑材料＜鋼筋、混凝土＞乙供，開發(fā)公司需承擔(dān)3.18%的營業(yè)稅及附加？
5、精裝修業(yè)務(wù)，涂料、墻磚、電線、燈具、園林設(shè)備或林木應(yīng)當(dāng)甲供還是乙供？
6、幕墻、門窗、定制家具、鋼結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)廠商直采的節(jié)稅原理
7、代墊水電費(fèi)的處理
8、裝修費(fèi)用的處理＜商品房住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則＞
9、精裝修家電和家具的處理＜渝地稅（2011）221號＞
10、扣留的質(zhì)保金需要繳納營業(yè)稅嗎？
11、對外付匯境外設(shè)計公司的設(shè)計費(fèi)＜室內(nèi)設(shè)計、外立面設(shè)計、城市綜合體整體建筑設(shè)計＞需要繳納10%的預(yù)提所得稅？
12、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套和開發(fā)間接費(fèi)的稅務(wù)審核
六：銷售階段的核心財稅問題解析
1、到底什么樣的收入無需繳納營業(yè)稅？＜“應(yīng)稅收入”與“非應(yīng)稅收入”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)＞
2、預(yù)征模式存在的主要問題
3、如何建立企業(yè)的土地增值稅預(yù)征模型
4、普通住宅物業(yè)如何定價
5、租賃保證金是否應(yīng)繳營業(yè)稅
6、“交1000抵1萬”銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何操作業(yè)務(wù)流程、合同價款、開具發(fā)票？
7、老業(yè)主推薦新客戶贈送免物業(yè)管理費(fèi)如何操作最節(jié)稅
8、物業(yè)公司免收的管理費(fèi)是否應(yīng)當(dāng)視同銷售仍然確認(rèn)會計收入、申報營業(yè)稅？是否還
負(fù)有代扣老業(yè)主20%的個人所得稅的義務(wù)？
9、開盤現(xiàn)場抽獎品活動所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為“銷售費(fèi)用”還是“營業(yè)外支出”？公司是否負(fù)有代扣20%個人所得稅的義務(wù)？
10、“買房送車位”業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何約定合同條款以減少稅務(wù)糾紛
11、銷售精裝房按毛坯確認(rèn)收入并預(yù)提裝修成本，另簽無償贈送裝修合同的危害
12、分時度假會員模式的稅收好處
13、房產(chǎn)稅的籌劃思路
14、會計亂用銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，預(yù)提部分費(fèi)用的危害
七：資金管理中的核心財稅問題
1、借款費(fèi)用或利息費(fèi)用的稅務(wù)處理解析
2、集團(tuán)企業(yè)資金集中的模式＜轉(zhuǎn)貸的稅收利益＞
3、工程墊資的稅務(wù)規(guī)劃——可以大大降低融資成本；
4、客戶融資需要注意的問題
5、混合性融資工具的對營業(yè)稅、土地增值稅和所得稅影響
6、民間借貸的利息費(fèi)用的稅前處理思路
7、借款費(fèi)用的資本化與費(fèi)用化對兩稅清算的影響差異
8、資產(chǎn)證券化的一般程序和操作節(jié)點(diǎn)
9、不同資產(chǎn)證券化模式對真實(shí)銷售和破產(chǎn)隔離的處理
10、基礎(chǔ)資產(chǎn)的選擇＜企業(yè)應(yīng)收款、信托受益權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施收益權(quán)等財產(chǎn)權(quán)利，商業(yè)物業(yè)＞
11、不同信用增級對證券化主體的財務(wù)的影響
12、資產(chǎn)證券化存在的主要問題解析及規(guī)避＜法律、財務(wù)、稅務(wù)＞
13、BT項目和BOT項目資產(chǎn)證券化存在的主要問題解析
◇：股權(quán)投資類企業(yè)開展私募融資的稅收套利機(jī)會
14、各省市股權(quán)投資類企業(yè)稅收優(yōu)惠政策比較
15、GP＜普通合伙人＞的財稅問題；
16、LP＜有限合伙人＞的財稅問題
17、有限合伙資金池的歸集
18、有限合伙與專項計劃的結(jié)合
19、物業(yè)管理公司的資產(chǎn)管理和財富管理
八：營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅的協(xié)調(diào)
1、三稅種的區(qū)別和聯(lián)系
2、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、拿地、建設(shè)和銷售等業(yè)務(wù)與稅務(wù)管理呼應(yīng)
3、土地增值稅和企業(yè)所得稅的主要差異
九：專家現(xiàn)場開放時間，與學(xué)員互動交流、解答學(xué)員疑難問題。

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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  人氣：522  

  

• 華為人力資源高研班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高研班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

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  人氣：463  

  

• 精益管理與智能制造高研班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀..

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• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當(dāng)..

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