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SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)

課程編號:11143   課程人氣:2106

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業(yè)類別:企業(yè)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:彭老師

課程安排:

       2014.1.23 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
從事質(zhì)量管理生產(chǎn)的中高層,及一線員工

【培訓(xùn)收益】
1、全員改善-- QCC品管圈活動的認(rèn)知,
2、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐,
3、QCC品管圈的組建,
4、QCC品管圈活動的實施及成果

一、全員改善-- QCC品管圈活動的認(rèn)知
如何提高員工的品質(zhì)意識
品質(zhì)問題解決方法及基本步驟
透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨
案例分析與討論

二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐
團隊向心力-對員工的改善作用
產(chǎn)品創(chuàng)新力-對技術(shù)的改善作用
利潤集成力-對八大浪費的消除方法

三、QCC品管圈的組建
QCC品管圈組建流程
QCC推行四大模塊及十三大步驟
QCC品管圈組建程序與注冊登記
QCC品管圈活動的基本條件和工作原則
模擬演練

四、QCC品管圈活動的實施及成果
QCC品管圈活動實施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步驟內(nèi)容
QCC品管圈活動成果報告的制作與發(fā)表
QCC品管圈活動成果的評審與激勵
實例研討與分析

五、QCC品管圈活動的實施工具培訓(xùn)
QC手法的定義和作用
QC手法應(yīng)用范圍結(jié)對比
舊QC七大工具的運用流程與案例
新QC七大工具的運用流程與案例
其它工具的運用流程與案例
顏色管理的實施策略
目視管理的實施策略
不斷改進(jìn)過程(CIP)的實施策略
團隊工作法(TEAM)的實施策略

六、8D管理方法訓(xùn)練
8D的本質(zhì)與作用
8D實施步驟

 
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