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- 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
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- 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
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自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
課程編號(hào)：11548 課程人氣：1607
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.27
制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè) 工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等
【培訓(xùn)收益】
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人
精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美
TPS豐田生產(chǎn)方式：通過改變產(chǎn)品的制造方法降低成本
TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系
TPS的兩大支柱：JIT(準(zhǔn)時(shí)化）與JIDOKA(自働化)
JIDOKA(自働化)：零不良，工序內(nèi)造就品質(zhì)，確保100%良品
JIDOKA(自働化)：省人化，不需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)
2. 自働化，簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
何謂簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）？
簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件
自働化與自動(dòng)化
• 設(shè)計(jì)面的差異\• 功能面的差異\• 管理面的差異
少人化生產(chǎn)方式：少人化的改善路徑
• 設(shè)備改善與作業(yè)改善：先作業(yè)改善 → 再設(shè)備改善
• 區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
• 人工與人數(shù)的區(qū)別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
• “省力化”、“省人化”與“少人化”的區(qū)別5、自主管理的7個(gè)步驟
徹底的作業(yè)改善
• 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
• 排除浪費(fèi)的作業(yè)與作業(yè)的再分配
• 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)
• 按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)與LOB生產(chǎn)線平衡
自働化的作業(yè)方式
• 加工的自働化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作
• 組裝、裝配作業(yè)的簡(jiǎn)便自動(dòng)化
• 搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)
4. 設(shè)備的改善與設(shè)備自働化
OEE設(shè)備綜合效率
TPM全面生產(chǎn)性管理
SMED快速換模
生產(chǎn)線設(shè)備布置規(guī)劃的精益思想：少量、小線、多線化
自働化機(jī)器設(shè)計(jì)的基本原則
• 短而垂直的生產(chǎn)線布置\• 復(fù)數(shù)整流的生產(chǎn)線布置
• 作業(yè)容易的生產(chǎn)線布置\• 一次生產(chǎn)一個(gè)的設(shè)備
5. 定位停止系統(tǒng)與防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
定位停止系統(tǒng)
• 什么是定位停止系統(tǒng)、• 實(shí)現(xiàn)定位停止的必要條件
• Andon板和呼叫燈、• 定位停止系統(tǒng)的實(shí)施及案例
防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
• 錯(cuò)誤、失誤、缺陷、檢驗(yàn)、防錯(cuò)、• 防錯(cuò)的十大原理、• 常見的防錯(cuò)裝置實(shí)例、• 防錯(cuò)法的實(shí)施
6. 成功案例—自働化的實(shí)施 、答疑（Q &A
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讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化——構(gòu)建Excel高效財(cái)務(wù)分析模版
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái)務(wù)模版典型Excel財(cái)務(wù)模版賞析第二講 如何實(shí)現(xiàn)..
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1. TPS與自働化（JIDOKA） 精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美TPS豐田生產(chǎn)方式：通過改變產(chǎn)品的制造方法降低成本TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系TPS的兩大支柱：JIT(準(zhǔn)時(shí)化）與JIDOKA(自働化) JIDOKA..
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第一講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái)務(wù)模版典型Excel財(cái)務(wù)模版賞析第二講 如何實(shí)現(xiàn)..
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第1講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？什么是Excel財(cái)務(wù)模版典型Excel財(cái)務(wù)模版賞析第2講 如何實(shí)現(xiàn)Excel與財(cái)務(wù)軟件高效整合應(yīng)用思考：為什么面對(duì)財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)出..
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1. TPS與自働化（JIDOKA） 精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美TPS豐田生產(chǎn)方式：通過改變產(chǎn)品的制造方法降低成本TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系TPS的兩大支柱：JIT(準(zhǔn)時(shí)化）與JIDOKA(自働化) JIDOKA..
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