【培訓對象】
國家機關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導、企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理及各級管理者等.

【培訓收益】

 一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題

１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織與人力資源模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略績效管理體系的建立。

 2、集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進入一個新的歷史發(fā)展階段（產(chǎn)權(quán)改革、上市、并購重組、集團化、去家族化、職業(yè)經(jīng)理人引入、國企高管全球招騁），但人力資源管理體系不能適應企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。（如何構(gòu)建優(yōu)化而高效的集團化人力資源治理系統(tǒng)。）

 

3、集團總部價值定位模糊，總部不能創(chuàng)造價值；總部人力資源部門不能創(chuàng)造價值，難于被下屬公司認同，僅僅成為管控和成本消耗者，總部人力資源專業(yè)職能難以有效發(fā)揮，集團化人力資源整合優(yōu)勢難以確立。——基于價值創(chuàng)造的集團總部定位與集團人力資源管控模式。

4、總部人力資源部門角色定位錯亂，與下屬公司職責不清，權(quán)限不明，管控失效。（集團統(tǒng)一性與靈活性之間的矛盾）——集團總部與下屬公司之間的責任與權(quán)利分配

5、集團總部管控能力短缺，人力資源專業(yè)職能人才匱乏，人員素質(zhì)低下，總部不是憑借專業(yè)能力贏得下屬公司的尊重，而是靠權(quán)力驅(qū)動，總部人員對業(yè)務(wù)不熟悉，遠離市場。（管控能力短缺）——集團人力資源專業(yè)職能組織的完善與總部人力資源專業(yè)職能隊伍管理的職業(yè)化。

6、集團內(nèi)部人才難以流動，集團內(nèi)部干部的職級難以對應，難以從集團的角度對產(chǎn)業(yè)之間工資水平進行有效調(diào)節(jié)與控制，難以對下屬公司的人力資源總量與人工成本進行有效調(diào)節(jié)與控制（內(nèi)部人才市場與人力資源總量與結(jié)構(gòu)調(diào)控）。

7、集團內(nèi)部組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，沒有形成統(tǒng)一的文化及實現(xiàn)集團整體利益一致化，員工共享價值體系缺失，核心人才隊伍難以建設(shè)，基于價值觀的領(lǐng)導力難以形成。（基于價值觀的領(lǐng)導力不 足）——成員企業(yè)高層領(lǐng)導團隊建設(shè)與領(lǐng)導力建設(shè)。

8、集團對兼并、收購的企業(yè)不能進行人力資源與文化的有效整合。——收購兼并中人力資源整合與管理。

9、企業(yè)的人才競爭由依靠能人的競爭，轉(zhuǎn)向機制與制度體系的競爭，但集團人力資源機制與制度不配套，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，人力資源的整合與協(xié)同效應難以發(fā)揮，集團的人力資源的整體競爭力與執(zhí)行力不足。（如何構(gòu)造充滿活力和富有競爭力的人力資源管理系統(tǒng)。）

10、企業(yè)從本土化走向國際化，從單一的產(chǎn)品擴張到利用資本扛桿進行收購兼并。企業(yè)面臨全球領(lǐng)導力的短缺與國際化人才短缺，國際化的人力資源管理平臺如何建立，如何在全球整合人才資源并進行跨文化的人力資源管理。如何對收購兼并的企業(yè)進行人力資源與文化整合少（包容開放的文化、不同背景下的人力資源融合、）

二、集團化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路

1、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的集團化人力資源治理。

2、集團化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃涉及要點。

3、構(gòu)建集團化人力資源共享與服務(wù)平臺的要點。

4、打造集團不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理團隊與領(lǐng)導力發(fā)展。

5、收購兼并中的人力資源與文化整合要點。

6、集團化人力資源系統(tǒng)構(gòu)建要點。

7、集團化績效管理體系的建立。

8、集團高管的薪酬與激勵。

9、集團化人力資源管控要點。

體_GB2�  � �� -kerning:0pt'> 

 

第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

 

中國管理咨詢業(yè)委員會副主任
企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)副主任委員
中國著名管理咨詢專家

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他既擔任國內(nèi)某大民營企業(yè)的董事長，又先后參與創(chuàng)辦了我國本土兩大咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)及華夏基石管理咨詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。在企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢和學術(shù)研究三個領(lǐng)域均具有卓越建樹。 

彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場營銷咨詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產(chǎn)生了重大影響。
　　
彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問,專家組組長， 他所領(lǐng)導的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰ⅰ缎聤W企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手。

• 集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

  ￥6,600   元/ 天

  人氣：2303  

  

• 集團企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..

  ￥13,000   元/ 天

  人氣：1642  

  

• 集團企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

  ￥13,000   元/ 天

  人氣：1578  

  

• 集團企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

  ￥6,600   元/ 天

  人氣：1602  

  

• 集團企業(yè)運營流程管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一單元：流程設(shè)計1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計的一個宗旨3. 流程設(shè)計的三個黃金準則4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

  ￥13,000   元/ 天

  人氣：1631