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北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理高端研修項目

課程編號:12404   課程人氣:775

課程價格:¥128000  課程時長:一年天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授

課程安排:

       2014.6.6 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理委員會成員等負(fù)責(zé)人
各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師
中央和地方國家機關(guān)主管黨政干部

【培訓(xùn)收益】


 北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理高端研修項目 

                      
【項目背景】
  金融危機演繹、風(fēng)險事件突襲、營商環(huán)境震蕩等因素令當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展充滿不確定性,中國企業(yè)已進入全面風(fēng)險管理時代,企業(yè)界精英開始修煉企業(yè)風(fēng)險管理之道!開始從風(fēng)險管理的哲學(xué)和藝術(shù)中尋求生存智慧,從風(fēng)險管理的科學(xué)中尋求價值提升和持續(xù)發(fā)展的保障;同時為進一步貫徹新時期國家高端人才培養(yǎng)計劃部署、加強國內(nèi)各領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)險管控能力建設(shè);北京大學(xué)將于2014年全面推進關(guān)于中國企業(yè)風(fēng)險管理能力建設(shè)工程-----“領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理”的專項培訓(xùn)工作。
【風(fēng)向標(biāo)桿】
  全國工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮:風(fēng)險管理是衡量企業(yè)核心競爭力和市場價值主要考量因素之一
中國財富報告發(fā)布:2014年定位為風(fēng)險控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布:成立風(fēng)險管理部,前支付寶總裁邵曉峰擔(dān)任首席風(fēng)險官
2010年新浪財經(jīng)收入排行榜首:中國銀行風(fēng)險總監(jiān)年薪1102萬
2009年ISO31000《風(fēng)險管理原則與實施指南》發(fā)布,開啟全球企業(yè)風(fēng)險管理新紀(jì)元
國資委十八大三中全會精神:2014年“抓緊修改和完善深化國有企業(yè)改革,改善和提高我國國有企業(yè)風(fēng)險管理能力” 
【項目特色】
★  師資特色:國家監(jiān)管部門黨政干部解讀最新風(fēng)險管理政策風(fēng)向標(biāo);北京大學(xué)權(quán)威學(xué)者、教授、經(jīng)濟學(xué)家傳授風(fēng)險管理本質(zhì)、文化、哲學(xué)、藝術(shù)、理論;跨國集團高層“說風(fēng)險管理”;
 
 生源特色:企業(yè)董事長、法人、股東、董事、總裁、CEO、首席風(fēng)險官(CRO)、企業(yè)繼
承人、國家監(jiān)管部門黨政干部;
 
★人脈特色:全面風(fēng)險管理的師生特色,搭建全面風(fēng)險管理的“大智慧”平臺;風(fēng)險管理“謀略大師”平臺;北大總裁同學(xué)會國內(nèi)外政、企高端學(xué)員云集;
 
★  企業(yè)學(xué)堂:組織“風(fēng)險管理企業(yè)學(xué)堂”創(chuàng)新教學(xué)形式; 走進全面風(fēng)險管理標(biāo)桿示范企業(yè),中國百強風(fēng)險管理標(biāo)桿示范企業(yè)首席風(fēng)險官分享風(fēng)險管理最佳實踐; 
 
★  修身治家:獨家解析企業(yè)家刑事案件(國企25%,民企76%)17項測量指標(biāo),透視企業(yè)家刑事“十大風(fēng)險點”;增強企業(yè)家合規(guī)意識,提高操作風(fēng)險防范能力,完善公司治理和風(fēng)險防控,指明刑事風(fēng)險防控的路徑和方向,杜絕低級錯誤的發(fā)生;
 
★  企業(yè)家說:組織搭建前所未有的風(fēng)險管理“私人董事會”交流平臺;企業(yè)家當(dāng)前最新、最棘手問題現(xiàn)場把脈和診斷;風(fēng)險甄別、分析及解決風(fēng)險問題的最佳體驗;
 
★  項目診斷:項目運作的過程有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài),通過小組討論、學(xué)員練習(xí)、實戰(zhàn)推演的授課方式,掌握國內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)項目管理方法論,使得項目過程中大量不確定因素變的相對確定,同時為各種風(fēng)險確定預(yù)警應(yīng)急計劃;
 
★  獨家視角:分析點評當(dāng)前經(jīng)典的企業(yè)風(fēng)險與危機管理成敗案例,啟蒙企業(yè)家建立前瞻性的重大風(fēng)險管理思維;提升整體性、系統(tǒng)性風(fēng)險防范能力;分享ERM理念下風(fēng)險管理案例分析的獨特性和廣角性,企業(yè)家拓開前所未有的風(fēng)險分析思路和方法及手段,提升風(fēng)險決策與評估水平;
 
★  傳經(jīng)送寶:選舉班內(nèi)最長壽的“長壽企業(yè)”(跨國外企或國企不在此列),邀請該企業(yè)的企業(yè)家代表暢談壽星之道,分享可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗;
 
★ 系統(tǒng)訓(xùn)練:剖析ISO31000《風(fēng)險管理原則與實施指南》風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和體系;通過有篇章與成體系的訓(xùn)練、授課與實戰(zhàn)的結(jié)合、改革再出發(fā)國情與國際化體驗,陶冶企業(yè)家風(fēng)險管理的大智慧;
【培養(yǎng)對象】
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理委員會成員等負(fù)責(zé)人
 各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師
 中央和地方國家機關(guān)主管黨政干部
【課程安排】
模塊一:全面風(fēng)險管理國內(nèi)外時代背景篇
中國企業(yè)全面風(fēng)險管理環(huán)境分析
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢
十八大、兩會新政解讀 企業(yè)全面風(fēng)險管理概論
歐美各國企業(yè)風(fēng)險管理啟示錄
全球最新全面風(fēng)險管理ERM法規(guī)政策解讀
模塊二:全面風(fēng)險管理機遇篇
十八大新政解讀--全面深化改革行動綱領(lǐng)
中國社會發(fā)展與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 中國新型城鎮(zhèn)化
互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的機遇與風(fēng)險
企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)與風(fēng)險
模塊三:全面風(fēng)險管理文化篇
風(fēng)險管理與國學(xué)智慧
企業(yè)文化風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理與哲學(xué)智慧
模塊四:全面風(fēng)險管理修身治家篇
刑事風(fēng)險防控
2013刑事案例解析
企業(yè)和企業(yè)家成長的風(fēng)險管理 曾國藩修身治家之道
中國歷代興亡啟示
模塊五:全面風(fēng)險管理方法手段篇
ISO31000風(fēng)險管理方法論
戰(zhàn)略與決策風(fēng)險管理 金融衍生品與風(fēng)險管理
合同方式的風(fēng)險管理
模塊六:全面風(fēng)險管管應(yīng)用篇
公司治理風(fēng)險管理
風(fēng)險管理與保險 風(fēng)險管理與集團管控
企業(yè)內(nèi)部造假與反造假博弈
模塊七:全面風(fēng)險管理拓展篇
重組并購風(fēng)險管理
轉(zhuǎn)型升級與傳承的風(fēng)險管理
國際經(jīng)濟形勢與跨國經(jīng)營風(fēng)險管理
國際工程風(fēng)險管理與保險
商業(yè)模式創(chuàng)新與風(fēng)險
模塊八:全面風(fēng)險管理關(guān)鍵篇
市場風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理
法律風(fēng)險管理 信用風(fēng)險管理
危機管理
金融危機與金融風(fēng)險
模塊九:全面風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇
私人董事會課堂
項目演練全過程風(fēng)險控制 企業(yè)課堂
經(jīng)典案例獨家視角
 
 
【課程寄語】
“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。”
                                                   ------------華為風(fēng)險管理文化-任正非
“撒上一層黃土,踩實了;再撒上一層黃土,再踩實了;直到確定腳下是堅實的道路,然后撒腿就跑”                                              ------------聯(lián)想風(fēng)險管理文化—柳傳志
“東方亮了,西方再亮”“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰”        ----海爾風(fēng)險管理文化-張瑞敏
“最大的風(fēng)險是不知道風(fēng)險的存在”              -----------------中國銀行風(fēng)險總監(jiān)-詹偉堅           
“中化風(fēng)險管理的總體目標(biāo)體現(xiàn)在四個‘可’上,即風(fēng)險可知、可控、可承受、可管理。”
                       ----------------中化集團風(fēng)險管理部總經(jīng)理張寶紅
【參考文件】
2006國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
2007工商聯(lián)《民營企業(yè)全面風(fēng)險管理指導(dǎo)手冊》
2007保監(jiān)會《人身保險公司全面風(fēng)險管理實施指引》
2008五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
2009 ISO31000《風(fēng)險管理原則與實施指南》
2013中期協(xié)《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點工作指引》
2013建設(shè)部《中國水利水電大中型建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》
2014中證協(xié)《證券企業(yè)全面風(fēng)險管理規(guī)范》
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