【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓(xùn)收益】

 課程大綱：

精益生產(chǎn)的介紹

v  制造業(yè)的演變

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  從客戶的需求來確認價值

w  識別和消除浪費

w  追求盡善盡美

v  工廠常見的情形

v  精益生產(chǎn)的特點

v  錄像：精益改進

v  七大浪費分析

v  精益生產(chǎn)的五大原則

v  精益改進推行原理

v  常見的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠的運行

（下列內(nèi)容將在全景模擬運行中逐步引入）

v  生產(chǎn)計劃的形成

w  銷售計劃

w  主生產(chǎn)計劃

w  車間生產(chǎn)計劃

w  每周計劃分解

w  出貨計劃

w  工廠庫存的合理設(shè)定

v  精益改善的地圖-價值流圖

w  描繪VSM的意義

w  VSM定義

w  VSM繪制步驟

w  價值流的改善

v  減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設(shè)計

w  不同的布局方法及其比較

w  布局對效率和物流的影響

w  物料移動路徑

w  常用的優(yōu)化方案

w  布局的注意事項

w  流程布局優(yōu)化的益處

w  案例討論

v  尋找和改進關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）

w  約束理論-TOC的含義

w  約束理論在生產(chǎn)中的運用

w  生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）

w  單件流

w  瓶頸的約束

w  DBR的實施步驟

v  快速更換的有效工具-SMED

w  SMED的原理

w  換型時間的定義

w  案例分享-視頻

w  SMED的5大步驟

w  推行的準(zhǔn)備工作

換型的其他技巧

v  減少設(shè)備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護（TPM）

w  OEE－整體設(shè)備效率

w  如何改進OEE

w  故障發(fā)生規(guī)律

w  TPM改善的基礎(chǔ)

w  實施TPM的步驟和要點

w  相關(guān)考核制度

w  案例分享

w  員工多技能培訓(xùn)

v  建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉動系統(tǒng)常見的標(biāo)識物

w  看板的規(guī)則

w  看板的設(shè)計與數(shù)量的計算

w  看板系統(tǒng)的維護

w  看板數(shù)量對庫存的影響

v  工廠運行總結(jié)

w  客戶滿意度

w  工廠生產(chǎn)能力

w  庫存水平的變化

v  解決流程問題的利器—六西格瑪管理

w  六西格瑪?shù)娜齻€含義

w  六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序

w  精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

w  六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始：

v  基本的分析工具――價值流程圖

w  信息流，物流，庫存和瓶頸

w  發(fā)現(xiàn)改進的機會

w  描繪理想的生產(chǎn)流程

v  推行精益生產(chǎn)的基本步驟

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動；其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，其講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解，深受學(xué)員好評。

• PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當(dāng)今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當(dāng)今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：331  

  

• 經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：644  

  

• 贏在謀略——營銷沙盤實戰(zhàn)模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  沙盤游戲第一階段：1. 游戲規(guī)則熟悉階段，先玩試驗局，了解游戲的幾大相關(guān)原則 目的：讓學(xué)員有成本概念、利潤概念和機會成本概念第二階段：1. 陌生拜訪階段－－爭取拿到更多的客戶信息卡牌2. 客戶演示階段－－爭取拿到更多的客戶鎖定牌3. 利潤結(jié)算階段－－爭取拿到更多..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1369  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  ² 東風(fēng)本田二廠（總裝車間）看點u 實現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)u 世界先進、國內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線，集約了門分裝、輸送、庫存一體化，滿足多種車型混線生產(chǎn)全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進的配膳指示系統(tǒng)，實現(xiàn)部品與車型的唯一性u 生產(chǎn)線兩端采用自動投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1655