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戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長
課程編號：58281 課程人氣：308
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2024.3.22
企業(yè)的中高管理者、業(yè)務關聯(lián)部門匹配為最佳
【培訓收益】
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機會； 2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略； 3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容； 4.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識； 5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動落地解碼工作
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提
1.經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營的要素
3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營，認知管理
5.德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應用：PEST環(huán)境分析
行動應用：五看分析法
行動應用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設計
10.我們的業(yè)務構(gòu)成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標
16.業(yè)務致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18.戰(zhàn)略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機會確認
行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素確定
模塊三：關鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設計
19.德魯克的目標管理與BSC的關系
20.戰(zhàn)略目標的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設計
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實施
25.戰(zhàn)略目標下的關鍵路徑設計
26.指標體系設計
27.工作計劃推動
行動應用：戰(zhàn)略目標分解
行動應用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應用：戰(zhàn)略解碼
行動應用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風險控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設計
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動應用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應用：戰(zhàn)略行動計劃表
行動應用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應用：戰(zhàn)略風險管控機制
格蘭仕集團培訓總監(jiān)，某著名集團領導力中心主任；
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業(yè)到外資企業(yè)，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經(jīng)驗，并結(jié)合西方先進的管理理論，結(jié)合中國企業(yè)特色，開發(fā)出了適合中國企業(yè)需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業(yè)的管理者，其課程內(nèi)容強調(diào)適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國人力資源協(xié)會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業(yè)解決實際工作中的難題，謝老師結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內(nèi)部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內(nèi)化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
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開課時間：2024-11-15 — 2024-11-16
開課地點： 廣東-佛山
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提 1.經(jīng)營的本質(zhì) 2.經(jīng)營的要素 3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向 4.理解經(jīng)營，認知管理 5.德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設 6.感知宏觀環(huán)境與我們的關系 7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢 8.客戶價值和客戶需求的變化 9.我們所具備的核心能力和所..
人氣：561
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..
人氣：464
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務領先模型（業(yè)務級） BL..
人氣：426
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《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律..
人氣：554
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..
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供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績效診斷 P.A.S.對標法c) 成熟度診斷3...
人氣：680
