模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提
1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.經(jīng)營(yíng)的要素
3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動(dòng)應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動(dòng)應(yīng)用：五看分析法
行動(dòng)應(yīng)用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估
11.公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
12.增長(zhǎng)的邏輯和增長(zhǎng)的空間
13.德魯克論市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識(shí)和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用：組織的使命界定
行動(dòng)應(yīng)用：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略支撐
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
26.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
27.工作計(jì)劃推動(dòng)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動(dòng)應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵(lì)的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖8
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
 

• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

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  第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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• 《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng)》

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  第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律..

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• 戰(zhàn)略規(guī)劃：推動(dòng)高質(zhì)量的增長(zhǎng)

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  模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.經(jīng)營(yíng)的要素3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知管理5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..

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• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

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  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..

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